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Y公司绩效管理优化技术路线
2021-12-23 23:53:35
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大纲/内容
研究思路与方法
绩效管理的意义
绩效管理的作用
相关理论基础与工具
绩效考核缺乏可量化性
绩效管理的内涵
组织领导保障
企业文化保障
绩效管理优化方案的实施
国内外研究现状
绩效管理的基础理论
绩效管理的工具、方法
绩效管理体系与企业战略不匹配
问题的原因分析
定量指标未加入考核体系
关键绩效指标（KPI）
绩效管理反馈机制不健全
Y公司绩效管理的问题
绩效管理体系不完善
调研分析法
Y公司绩效管理体系优化设计
薪酬制度改革保障
建立绩效管理效果评估方式
Y公司研究课题的来源
优化各工种绩效管理方式
Y公司绩效管理优化的基本原则
确定绩效管理指标与指标权重
文献分析法
方案实施的反馈与沟通
评估原有绩效管理体系
目标与关键成果（OKR）
方案实施的规划与步骤
研究背景与意义
绩效管理缺乏沟通机制
360度绩效考核法
研究结论、不足与展望
考核指标占比不合理
Y公司绩效管理优化方案的实施与保障
绩效管理优化方案的保障
全面培训保障
方案实施的监督与纠偏
行业特点公司架构发展历程战略规划
结论与展望
实地访谈法
方案实施的风险评估
传统管理思维惯性
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