需求原型及业务逻辑的评审会议
不可行
测试反馈产品验收
部署搭建测试环境，测试管理系统、先进测试工具
技术开发
UAT环境测试
符合预期功能合格提交运营上限
放弃项目
正式环境功能无异常
通过
技术参与判断
初步需求和业务逻辑评审
对产品设计的原型进行审核是否符合自己的预期效果和业务逻辑
需求提出方
PROD环境测试
产品根据数据及反馈做优化
产品经理清理伪需求和技术业务门槛导致做不下去的问题
根据文档产品经理对需求进行初步设计及意见整理并提炼其中可产品化部分进行、实施顾问提交项目整体蓝图详细设计方案
产品开发流程
视觉设计稿
不通过、重新设计重新评审
实施顾问项目文档提交开发
需求方提出需求
产品交由设计绘制视觉搞
需求提交文档
产品验收后和需求方演示整体流程评审项目验收
不通过、重新画原型重新评审
跟踪当天提测试清单/计划/开发人员完成时间/跟进开发进度
测试开始
可行性的判断和分析
SIT环境测试
产品、实施顾问、设计、测试
反馈
阶段
Dev&SIT开发自测通过（1、数据库脚本 2、数据字典 3、工作流配置 4、菜单按钮 5、角色配置 6、功能授权）
视觉设计的评审会议
技术总监/技术经理参与需求的初步评定
技术获得产品文档、原型、视觉设计稿开始开发技术开发同步根据原型设计开始数据库、界面搭建、接口等工作
提交售后
测试获得产品文档、原型、视觉设计稿开始测试准备工作，写测试脚本和测试计划
合并代码、提供操作手顺
个别不通过，需要锁定正确版本或回滚代码重新构建镜像
实施顾问主导、产品经理参与需求的初步评定
需求文档（二）
提供建议
确认原型和文档后技术发出一份详尽的开发计划和时间进度
产品根据业务逻辑和流程绘制原型图
评估需求及技术门槛
全部通过、记录测试问题清单中OK版本
新需求的技术支持/售后技术支持
运营、市场整理线上数据及用户反馈
测试发布
提测的功能是否全部通过
业务流程、原型的确认
N
Y
整理并提炼新的需求
提供详细的需求供应方肖像、使用场景、达到的效果、传播性、复制性、重要性、针对该需求出一份说明文档
提供技术支持和技术建议
对产品视觉设计评审、是否符合市场需求审美及提出改进意见
对产品的文档描述、功能、业务梳理评审是否和自己描述的要求一样
技术获得产品文档、原型、视觉设计稿开始开发
不通过、重新写重新评审
需求方对程序做一个全面的评审
发布测试报告和功能问题列表
运营、市场配合新需求评审
视觉稿交由技术开发
原型图
开发概要设计详细设计评审工作
需求初步文档整理，逻辑整理、业务的流程确立
需求文档（一）
可行
技术参与
上线脚本 UAT（1、数据库脚本 2、数据字典 3、工作流配置 4、菜单按钮 5、角色配置 6、功能授权7、外部网络打通 8、外部账号提供 9、外部系统配合测试 10、nacos配置 11、应用系统配置 12、历史数据修复 13、清除线上数据）14、发布测试报告和功能列表和测试列表功能版本15、备份数据库 16、查看系统日志有无异常
