2022年工作计划
2021-12-25 17:36:05 1 举报AI智能生成
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2022年工作计划
作者其他创作
大纲/内容
利用罗列2022年计划的机会，使用SMART原则检讨各项的适用性
见共模磁芯组思维导图
评价标准：落实科学管理，数据化统计
工作任务分解&绩效统计评估
共模复制团队
工作任务分解（团队分工&协作）
工作绩效统计与评估
评价标准：团队人均输出物提升50%
领导力培养与提升
互感器团队提升与复制
项目开发
评价标准：标准化模板数量、齐全率
2021年已陆续实现产品规格书、图纸和sop文档格式标准化
评价标准：数量，完成日期
2022年1月底前梁工&邓工补齐文件&更熟悉产品制程
评价标准：审核数量，交叉率
2022年2月着手开始跨组文件互审，并利用互审的机会建立跨小组协作的机制
文件制作与审核
评价标准：标准库数量
1-3月，利用环形产品补齐工装模具的机会，建立此类产品目录与经验标准库
评价标准：质量、成本、效率打分
其他可复制的规范，并利用建立规范的机会检讨各成员的设计质量、成本、效率等维度的意识与能力
评价标准：完善资料达标率
复盘检讨目前的工艺文件准确性，并利用检讨的机会完善工艺标准
产品与过程设计规范
评价标准：复盘完整性、及时性
利用例会，复盘试产的情况，明细、完成、待办
评价标准：汇总及时性、完整性
工艺技术介入试产，对试产过程，异常情况分析汇总
试产流程
利用例会，复盘变更的情况，明细、完成、待办
评价标准：员工实施达成率
新版变更流程的宣导与实施
变更流程
评价标准：会议时间管理有效性
重申会议要求，会必议，议必决，时间管理及结果导向
评价标准：会议结论达成率
避免无效会议
会议
评价标准：员工离职率
结合业务发展，制订人才培训标准化流程，选用育留更明确
评价标准：分享次数达标率
内部分享机制
培训
工作流程与制度
评价标准：实战次数达标率
2022年每月进行，FMEA与CP 实战演练，分工序对失效模式、原因及后果展开讨论，强化提升工艺团队意识与技能
评价标准：改善提案数量达标率
2022年每月进行，工艺改善提案
评价标准：设计经验数量达标率
全员参与自动化改造，并利用改造机会提升工艺优化设计能力
工艺团队提升
评价标准：次数达标率
阿青家烧烤
海鲜、酒楼大餐等
2022年，4-6次聚餐或游玩
评价标准：员工满意度
例：杜少林，带领成长，发展方向可带领团队
例：梁龙，要求学完机械制图一书
关注每一个员工心理需求，关心员工个人的成长
团队凝聚力建设
2022年工作开展计划
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