测试工程师年度总结

# 先写写2021年你做了什么

从零搭建，并有条不紊的实施。整个过程已通过自动化持续集成体系保障（且实施监控线上质量指标）

1. XXX测试体系建立

# 对于管理者，人才培养能力体现，而不是自己干的累死

测试团队人才培养，把整个测试体系内容完整复制到测试团队各个成员

2. 能力复制

# 对于管理者，除了测试内部本身，一些驱动非常重要，特别是测试部门老大

1） 全团队质量保障，问题前置，推动产品、设计，研发过程中提前抛出问题（#准入）

2） 内部代码提交流程建立，Git提交、合并、维护等等

3） 持续集成体系，解放程序员的生产力，只需关注写代码就OK

5)  XXX

3. 研发体系内部驱动

一、2021年整体复盘

# 说说你2022年的计划、关键节点、投入、产出

# 对于测试比较重要的内容，是通过一系列的手段，保证最终交付质量。建立内外部对产品的信任。

1. 对产品的质量把控更加精细化，增加各部门以及客户对产品的信任度

质量分析

2. 月度产品质量分析报告，同步给公司全部门，客观分析、点评、并且最大限度规避同类问题发生等等

# 测试的关注点之一，参与需求评审，了解需求，并提出不合理的点。测试早已不是点点点，提Bug。

3. 更前置化关注产品价值，在前期需求阶段即提出产品的不合理建议

4. 持续保持测试环节的内部衔接作用： 对接运营、客服、研发、业务部门等，快速响应问题、定位问题、解决问题

5. 研发体系，尤其是质量保证体系，新技术的预研、测试人才的招聘、培养

二、2022年计划怎么做

1. 核心问题攻克、解决

2. 内部各流程驱动、建立、解决、落地

3. 团队成员技术、工作指导

4.  提升XXX效率， 降低 XXX漏测率

5. XXX

三、我在公司的价值

1. 要么当前实实在在的薪水

2. 要么开心愉悦

3. 要么充分相信公司的整体价值、潜力

4. 要么在公司体现他的价值

5. 朝同一目标干一件有价值的事

四、对公司的一些建议

年度总结