商品内部综合评估<br>
商品定价组 进行费率和经纪费率测算
系统核保组 提供核保政策优势<br>
商品线负责人 初步拟定2-3家目标合作保司<br>
评估保司运营闭环和服务标准<br>
已合作保司：承保运营部与理赔运营部与保司沟通评估
新合作保司：用户服务中心、商品系统规划部、寿险商品中心共同评估<br>
向保司和再保进行多方询价
寿险商品中心 寿险商品中心需求表<br>
商品形态
商品责任<br>
主要年龄费率<br>
主要营运规则
经纪费率标准<br>
运营闭环服务标准<br>
处理规则<br>
时效标准<br>
数据交互要求
业务线评估<br>
业务线商品运营人员3天内对商品形态提出调整意见，并提出保费预估<br>
评估核心：产品的市场、是否为真实需求
不合适——反馈需求重新调整
商品线负责人与保司再沟通与协商，确认最终商品形态<br>
商品引入立项及营销培训<br>
商品运营岗
担任推进引入项目PM
推动双方协议签署用印
商品营销岗 <br>
输出营销素材
输出培训课件
商品培训岗 <br>
搜集业务线商品培训需求
提供培训资源
用户服务中心 <br>
服务闭环知识库修改
承保运营部编辑支持岗配置测试产品
商品系统规划部 上线排期与需求开发<br>
功能对接范围
需要业务线配合开发功能<br>
无法实现功能
业务线商品运营 <br>
细化目标群
预估保费规模
制定营销推动计划
对商品包装
商品对接及发布<br>
商品运营岗作为项目PM 统筹推进商品对接事宜<br>
