如何对团队中有潜力的人进行激活和激励
2023-03-16 21:21:37 0 举报AI智能生成
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管理方法论
作者其他创作
大纲/内容
帮助别人解决问题
封闭
孤立
混乱
以个人为瓶颈的缺点
管理者困局，很忙
提升资深技术视野，学会刻意练习
富有挑战的目标，符合smart原则，目标不要孤立，排列有序
持续的做成事
构建团队目标
7人原则，权责对等
减少孤立的小组，小组之间互相成就
有限制的流动，有限制的自由性，激发活力
设计有力的组织结构
授权到团队
横轴，能力，0-5分
刻意避免，维持良好形象不会损坏
主动应对，渴望学习敢于攻坚不怕失败
遇到挑战
没有必要，觉得自己很好甚至天花板
愿意奋斗，不轻易给自己设限
看待努力
解释，说一堆理由和自己没关系
改进，接受反馈并思考如何改进
面对批评
威胁自己，自我放弃
乐于学习，挖掘别人的关键方法，牵引自己
别人成功
纵轴，态度，0-5分
制定人员沙盘，评估出有潜力的人
赏罚分明，贡献越大回报越大，而不是只看能力
及时主动的向上汇报，像公司申请奖励，与贡献匹配的粮草会激励人心
对外做功，让游戏的员工有更加广阔的空间
以果赏人，激励做成事的人
挖掘员工的动机，牵引并设定目标
给与机会，时间和空间，让员工为自己的成长奋斗
取得一次胜利不重要，帮助员工从失败中磨砺自己
以事导人，激活有潜力的人
习以为常的事情，没有难度
舒适圈
有一定的挑战难度，但不至于太难
学习圈
有极大的挑战难度，可能容易失败
恐慌圈
有挑战的目标，远离舒适圈
目标
招聘
培养
轻盈
反馈
点评
淘汰
组织
作为团队主管，保持开放，平衡，主动进化
如何对团队中有潜力的人进行激活和激励
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