如何对团队中有潜力的人进行激活和激励
2023-03-16 21:21:37 0 举报AI智能生成
管理方法论
作者其他创作
大纲/内容
管理者困局，很忙
帮助别人解决问题
以个人为瓶颈的缺点
封闭
孤立
混乱
授权到团队
构建团队目标
提升资深技术视野，学会刻意练习
富有挑战的目标，符合smart原则，目标不要孤立，排列有序
持续的做成事
设计有力的组织结构
7人原则，权责对等
减少孤立的小组，小组之间互相成就
有限制的流动，有限制的自由性，激发活力
制定人员沙盘，评估出有潜力的人
横轴，能力，0-5分
纵轴，态度，0-5分
遇到挑战
刻意避免，维持良好形象不会损坏
主动应对，渴望学习敢于攻坚不怕失败
看待努力
没有必要，觉得自己很好甚至天花板
愿意奋斗，不轻易给自己设限
面对批评
解释，说一堆理由和自己没关系
改进，接受反馈并思考如何改进
别人成功
威胁自己，自我放弃
乐于学习，挖掘别人的关键方法，牵引自己
以果赏人，激励做成事的人
赏罚分明，贡献越大回报越大，而不是只看能力
及时主动的向上汇报，像公司申请奖励，与贡献匹配的粮草会激励人心
对外做功，让游戏的员工有更加广阔的空间
以事导人，激活有潜力的人
挖掘员工的动机，牵引并设定目标
给与机会，时间和空间，让员工为自己的成长奋斗
取得一次胜利不重要，帮助员工从失败中磨砺自己
作为团队主管，保持开放，平衡，主动进化
目标
有挑战的目标，远离舒适圈
舒适圈
习以为常的事情，没有难度
学习圈
有一定的挑战难度，但不至于太难
恐慌圈
有极大的挑战难度，可能容易失败
组织
招聘
培养
反馈
轻盈
点评
淘汰
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