管理有效性模型

踏实担当

。。。

感恩

识人育人

专业能力

沟通技巧

走的稳选对路

专业能力：项目管理能力情商业务能力产品规划能力商务能力推动力，执行力

走得快：管理技巧:团队管理，人才梯队搭建，分工定义沟通技巧，化解冲突，识人育人

站得住

走得快

愿景+专业能力

梯队设计

未来图景

管理技巧

走得稳：专业能力优良+经验经验丰富span style=\"font-size: inherit;\

底层价值观，包含人生观世界观对待生活的态度，工作的态度，与人相处的态度基石有两层意思：1.是基础，房子的地基没打好，就建不高，建不稳，遇到风吹遇到就会倒2.是基本，招人看人第一步，任命第一步，交往第一步

价值观：尊重利他：尊重人，平等观念，同理心，考虑团队每一个成员的情感，发展，诚信正直：信守诺言，不惧权威，踏实：活的真实，不造谎，不虚妄，勇气：有担当，有勇气突破自我，面对困难，带着团队冲锋克难感恩：胸怀感恩，不以自己为中心

诚信正直

既定目标越清晰，越有利于组织完成既定目标，就越容易成为有效的组织；一个组织越能利用它所控制和掌握的资源，就越容易是有效的好组织；组织内部的各种职能越是可以得到和谐发挥，各种职能越容易被有效利用，组织就越容易成为一个好组织；跟一个组织有关的人，要么是股东，要么是员工，甚至是客户，都会觉得自己的满意程度是可以接受的，这个组织应该就容易成为一个好组织；一个组织越能够让员工投入，给大家一个协作的环境和氛围，这个组织越容易成为一个好的组织。

尊重利他

价值观