人资战略规划

目标：梳理岗位编制、职责、认知要求，严格筛选候选人，选择对企业认可、有想法、有业务创新能力的复合型人才。

措施：通过针对性候选人挖猎、内部员工推荐以及与外部猎头公司合作招聘。

外招计划

充分了解摸排现有内部员工情况，根据相应岗位进行人岗匹配，调动员工工作热情和积极性。

进行相关符合人员甄选，组织开展内部竞聘，竞聘上岗后，进行顶岗带教计划。

内部晋升

人员配置计划

加强管理人员的培训，提升经营者经营理念，开拓思路，增强决策能力，战略开拓能力和现代经营管理能力。

加强管理能力培训，提高管理者的综合素质，完善专业知识结构，增强综合管理能力，创新能力和执行能力。

管理层培训

加强员工业务流程培训，不断提升员工业务水平和操作技能，增强岗位职责履行能力。

加强员工专业能力水平，提高技术理论水平和专业实操技能，加强创新能力。

员工级培训

年度培训计划

由部门负责人推荐优秀员工，推荐标准可从工作能力、工作表现、工作态度及工作业绩（贡献度）进行体现。

人力行政组织优秀面谈，面谈内容可从对工作岗位的认知、过往工作中的优缺点、学习计划、职业规划等维度全方位了解。

人员甄别

通过提升目标管理、团队管理、绩效管理等方面的培训计划，加强后备人员对管理的认知及提升。

管理能力培养

指定带教责任人、制定工作计划书，通过人才轮岗、在岗培训、外派培训、以及计划回顾周期检查等方式。

业务能力带教

后备培养

后备培养计划

多经目标策略达成支撑计划