【01】花很多时间去学习“要做什么”<br>而不学习需要“停止做什么”<br>
如何在领导力发展过程中，学习“停止做什么”呢？第一步，就是要确定你需要停止哪些行为。
我多年辅导成功高管的经验来看，有一个坏习惯占比最高——那就是只想要“赢”。
【2】总是试图证明自己是对的，<br>领导者要停止只想“赢”的想法<br>
只想“赢”的思维模式，是大部分人领导力发展的一大挑战，因为它几乎是所有其他行为问题的基础。
我们常常争论，通常是因为我们想让自己的观点占上风，换句话说，我们想在谈话中，“赢”过对方
我们贬低他人，通常是因为我们已将他人定位在自己之下
我们隐瞒信息，那是为了获得相对他人的比较优势
我们徇私舞弊，那是为了获得盟友，让“我们这边”占优势
对于成功人士来说，“不持续赢得胜利”本身就是挑战。<br>
这里有一个简短的挑战，看看你是否有“赢太多”的习惯。你想去A餐厅吃饭，但你的丈夫/妻子/朋友想去B餐厅吃饭，你们发生了激烈的争吵。去B餐厅不是你的选择，因为你觉得这家店的食物或环境或服务太糟糕。<br>那么，你会选择：
批评。指出对方是错的，如果对方听你的，就能避免错误闭嘴
闭嘴。并勉强让自己去尝试享受这个夜晚
下一次，当你开始试图“赢”证明自己对时，请记得深呼吸并问自己：我到底在想赢什么？这真的是我想赢或需要赢的东西吗？这值得我去努力吗？<br>如果我们能学会欣赏这种“缺陷”，并在所有人际关系中努力压制它，我们就能变得更加成功。
<section style="margin: 0px 8px; padding: 0px; outline: 0px; max-width: 100%; font-size: 17px; min-height: 1em; text-align: center; line-height: 1.75em; box-sizing: border-box !important; overflow-wrap: break-word !important;">【03】】在给员工鼓励或建议时，<br>你是否总是试图增加更多价值<br></section>
执行的有效性=想法的质量 X 我对实现它的承诺
你在组织中的地位越高，就越需要“让别人成为赢家”，而不是让自己成为赢家。
人们常常把领导的建议当成命令
这对领导者意味着什么？意味着你必须密切关注你如何给予鼓励和建议。
【4】坦率可能成为一种武器，<br>停止发表破坏性的评论或意见
破坏性评论，是我们有意或无意发表的讽刺性评论。它们没有其他目的，只是为了贬低别人，伤害他们，或者宣称自己“高人一等”。
破坏性评论最大的特点是，不易被自己察觉。
坦率，可以是一种风格，但也可以成为一种武器。在你要表露自己的“坦率”之前，先问问自己，“这值得吗？”
【05】喜欢用 "No/But"等口头禅，<br>来开启谈话
不管你的语气听上去有多友好，这都成为了扼杀对话的捷径。因为你给对方的信息，就是“你错了”，而不是“我们来讨论一下”“我很想听听你的想法”。
你不妨有意识地记录一下身边每个人使用 “不”“但是”“或然而”等词汇来开启对话的次数。你会对这些词的常用程度感到震惊。
【06】】肯定他人，<br>喜欢用 "Yes，but"的句式
你在组织中的职位越高，就越需要让别人成为赢家，而不是让自己成为赢家。你越是想成功，就越要帮助他人去赢，这才是真正的赢！
<section style="margin: 0px 8px; padding: 0px; outline: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; overflow-wrap: break-word !important; min-height: 1em; line-height: 1.75em;"><span style="margin: 0px; padding: 0px; outline: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; overflow-wrap: break-word !important; font-size: 16px; letter-spacing: 1px;">对于领导者来说，意味着要密切关注你如何给予对方鼓励，如何帮助别人变得更好。</span></section>
另一个建议，尝试将“Yes，but”改成“这很好（Yes），而且（And）”。<br>And是什么意思呢？我不仅接受到你的信息，我还将在此基础上增加一个新信息给对方。它的价值就在于，你的建议触发了我的创意，我们已经开始协作并进入正向循环。
