问题：总结上半年，出现较多生产问题措施：对生产问题进行了详细归因、统计分析，发现团队在对数据库的使用上存 在较多问题，并由此整理出我们的测试用例模板、测试报告模板。效果：下半年，数据库使用不当导致的生产问题明显减少，且其他同类问题也鲜 有发生
问题：8、9月份出现了2个重大生产事故，意识到我们用例编写、用例执行不够 细致、代码频繁变动导致回归不全等问题，措施：我们制定并执行新的用例规范，并把自动化测试作为我们质量工作中必不 可少的一环； 使用新的上线模板，制定了全面的上线checklist效果：自动化测试逐渐跟上节奏，第四季度的质量比前三季度有较明显好转； 消灭了因流程问题而引发的生产问题
问题：qe组流失一员大将，bu需求增多，提测需求堆积严重措施：制定更为严格的提测规范，推动开发增加UT、自测、提前code review； 评估可开发自测上线的需求，减少对qe的依赖； 整理输出QE技能包，促进新人快速上手； 增加工作时间，引入流量回放对比工具，并对每个风险项目进行质量兜底效果：已解决提测需求堆积严重的问题，现在迭代节奏正常； 新人在这过程中进步明显，且系统质量并没因此而下滑，反而有提升
2021年初
打造以业务系统知识为基础，测试用例为出发点，自动化测试为驱动力，流程规范为指南针，效能工具为助推器的盈米质量工程体系，目前框架已搭好，并开始添砖加瓦
2021年8月
问题：团队新人多，对我们的日常工作流程、工具都不熟悉措施：一方面持续完善交易平台研发规范，另一方面通过工作提醒系统来把规范 落实到实处。效果：工作流、研发规范统一，促进了团队工作效率的提高； 提醒系统至少抓到了3次生产版本的部署问题
2021年10月
2021年12月
2021年中
