2022质量计划
2022-01-18 18:28:44 0 举报无
作者其他创作
大纲/内容
1、熟悉向外学习华为、海康威视、大华等质量管理方法；了解别人企业的质量管理，建立业务知识储备；2、配合 质量总监梳理流程。深入一线，了解实操SOP与规范。3、规范周会、部门例会机制，同步信息平台(飞书文档工具)4、质量问题搜集库----解决办法搜集库
1、质量团队意识不够强烈2、各部门团队文化不够鲜明。3、腰部力量凝聚力待加强
新厂区建设
业务流程
团队文化
1、公司整体质量意识薄弱；2、质量把控环节不够严密，没有相应的奖惩机制保证落地；3、质量内部部门信息传递及共享缺少机制与沟通
1、“会议就是最好的团建”规范会议机制，提升腰部信息&凝聚力2、组织不定期团建，拉通感情；3、质量体系落地，规范标准建立，奖惩机制配套，自然而然让大家看到质量落地的信心。
1、中层干部力量缺少强有力二号位；主管经理级能力补位提升。2、架构设置不够精简，需要更加明确；3、部门人才管理培养意识提升，重点人员培养目标的建立；部门内部缺少backup
1、常规人员流动及时补充;2、核心重点攻克：海外质量部、CQE部门、SQE部门人员招聘；3、腰部力量保持高频交流，沟通重点人员的培养目标计划；提升能力4、配合易总重新梳理质量中心架构；5、内部共享机制的建立；找讲师，定课题，定流程
组织架构
质量中心
1、同步了解生产计划；2、提前储备车间质检人员3、启动校招计划；春招&秋招
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