是什么？
沟通工具：帮助所有人了解最新目标是什么<br>
由团队讨论出一个周期内定向的大目标，用来告诉大家“我们现在要做什么”
接着拟定2~4个定量的关键结果，辅助成员了解“如何达成目标的要求”
拆解OKR
KR
关键结果（Key Results）<br>
认识3大目标管理理论<br>
如何理解OKR、KPI、MBO的关系，OKR 跟一般绩效管理制度差別在哪<br>
目标管理（MBO）<br>
目标管理（management by objectives）<br>
强调目标的重要，用团队参与的方式建立目标，并在时限内完成，且每个人需要为自己的绩效负责。<br>
管理者需要建立愿景的目标，并想员工阐明要做出何种贡献，以便实现理想<br>
优点：运作方式公开透明，要求员工自动自发，有利提高团队归属感。<br>缺点：目标难以量化，导致员工不清楚如何达成，甚至许多人不了解企业宗旨。<br>
关键绩效指标（KPI）<br>
別人要我們做的事<br>
关键绩效指标（Key Performance Indicators）<br>
1990年代，各家学者结合目标管理、平衡计分卡、80/20法则理论演变而来。<br>
由上而下分配绩效指标，设定绩效目标、绩效考核与面谈，专注结果，而非过程。
优点：透过绩效考核、评分机制，督促员工完成任务，强调「效率」與「效果」。<br>缺点：为了达成绩效目标，员工有可能不择手段，甚至背离企业愿景。<br>
目标与关键成果（OKR）<br>
我們自己想做的事
目标与关键结果（OKR）是透过每一组目标（objectives）搭配2~4个关键成果（key results），让团队了解【要做什么】及【如何做】。<br>
优点：理论简单易懂，以【由上至下】的方式，使团队制定每个人都愿意执行的目标。<br>缺点：要求目标要有挑战性，但并不连接绩效评估体系，因此需注意成员是否缺乏动力。<br>
