理解与应用OKR
2022-02-28 18:26:30 1 举报AI智能生成
理解与应用OKR
作者其他创作
大纲/内容
什么是OKR？<br>
是什么？
沟通工具：帮助所有人了解最新目标是什么<br>
由团队讨论出一个周期内定向的大目标，用来告诉大家“我们现在要做什么”
接着拟定2~4个定量的关键结果，辅助成员了解“如何达成目标的要求”
拆解OKR
O<br>
目标（Objectives）<br>
KR
关键结果（Key Results）<br>
认识3大目标管理理论<br>
如何理解OKR、KPI、MBO的关系，OKR 跟一般绩效管理制度差別在哪<br>
目标管理（MBO）<br>
目标管理（management by objectives）<br>
强调目标的重要，用团队参与的方式建立目标，并在时限内完成，且每个人需要为自己的绩效负责。<br>
管理者需要建立愿景的目标，并想员工阐明要做出何种贡献，以便实现理想<br>
优点：运作方式公开透明，要求员工自动自发，有利提高团队归属感。<br>缺点：目标难以量化，导致员工不清楚如何达成，甚至许多人不了解企业宗旨。<br>
关键绩效指标（KPI）<br>
別人要我們做的事<br>
关键绩效指标（Key Performance Indicators）<br>
1990年代，各家学者结合目标管理、平衡计分卡、80/20法则理论演变而来。<br>
由上而下分配绩效指标，设定绩效目标、绩效考核与面谈，专注结果，而非过程。
优点：透过绩效考核、评分机制，督促员工完成任务，强调「效率」與「效果」。<br>缺点：为了达成绩效目标，员工有可能不择手段，甚至背离企业愿景。<br>
目标与关键成果（OKR）<br>
我們自己想做的事
目标与关键结果（OKR）是透过每一组目标（objectives）搭配2~4个关键成果（key results），让团队了解【要做什么】及【如何做】。<br>
优点：理论简单易懂，以【由上至下】的方式，使团队制定每个人都愿意执行的目标。<br>缺点：要求目标要有挑战性，但并不连接绩效评估体系，因此需注意成员是否缺乏动力。<br>
OKR完整的周期<br>
OKR会议<br>
确定OKR<br>
公示OKR<br>
状态目标跟踪<br>
反思复盘<br>
庆祝成果<br>
工作方式（会议机制）<br>
工作方式（会议机制）
如何制定目标？<br>
可量化的目标<br>
可量化的目标
设置好目标，所有人承担起相应的责任，做好执行工作<br>
灵魂发问<br>
思考一下后面三个月团队的目标是什么<br>
有哪些重要的事情看起来很棘手<br>
三个月时间能否齐心协力把他们解决掉<br>
设定目标要遵循以下3个原则<br>
原则1：目标要明确方向并且鼓舞人心<br>
原则2：目标要有时间期限<br>
原则3：有独立的团队来执行目标<br>
好的实例
1、拿下南湾地区的咖啡直销零售市场！<br>2、推出一个很棒的最小化可行产品（MVP）。<br>3、改变帕诺阿尔托地区的优惠券使用习惯！<br>4、完成一轮融资。<br>
不好的实例
1、销售额提升30%。<br>2、用户增加一倍。<br>3、B系列茶品收入增加到500万美元。<br>
如何制定关键结果 ？<br>
关键结果<br>
如何确定目标是否达成，通常有三个关键结果，他们基于可以量化的任何条件<br>
如何复盘？<br>
OKR跟进方式<br>
如何开季度OKR会议（复盘回顾会）<br>
子主题
作为周报<br>
子主题
我们的模板<br>
子主题
原则<br>
塑造小组的标签<br>输出明星产品<br>自信的回到我们在做什么<br>不沉寂大家的付出，且可被迭代<br>
可以没有业务、但是不能没有技术<br>
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