上线部署
邮件
反馈迭代
对接硬件需求
推向市场
项目收尾
提出需求（文档形式提出需求）：1、描述需求背景2、描述需求场景3、描述需求需要的硬件（功能、指标、参数等）、软件（功能如平台、APP、小程序等）4、描述需求中涉及硬件的比如对应的需求数量指标
市场调研用户挖掘需求收集
编写需求文档和原型
业务方
产品经理
发布测试报告
硬件试点
是
供应链
对应行业的产品经理收到邮件
需求收集
收到行业产品经理的回复
新产品引入流程
4、识别项目风险（软件风险、硬件风险）
1、与行业产品经理、硬件工程师一同评估供应商2、询价，输出固件、定制、改模报价与样品报价、批量采购价3、备货周期
线上测试
销售+售前阶段
否
需求是否有涉及硬件
执行变更需求
商务报价
3、应急成本计划：主要解决需求变更时我司付出的成本（人力资源调动成本、硬件需求变更成本等）
数据分析（埋点和用户行为分析)
执行项目
1、输出项目变更需求评估表2、走变更需求评估审批流
产品培训1、培训PPT2、输出操作手册
识别项目变更风险是否发生
1、确认需求清单（软件需求清单、硬件需求清单）2、确定项目交付清单（软件、硬件、包装盒、说明书等）3、评估实现周期4、输出成本、利润、预算评估详情
测试用例评审
UI评审会
测试人员
硬件对接
整合评估结果，回复销售
规划整个项目：
上线
开发
评估硬件需求是否能够实现
开发自测
需求确认：1、与产品确认客户需求可行性2、确认合同内需求交付清单
发布上线邮件
项目启动动员大会（销售、产品、供应链、硬件、研发、UI、交付等），初步确定项目相关成员
需求评估：1、用户调研2、组织业务进行需求评估3、解决方案和报价输出
市场推广
需求评审
项目启动阶段
评估实现周期
研发人员
确认发布流程:1、发布策略2、影响范围3、确认关联方
项目规划阶段
开发测试
项目评估流程
选品评估
阶段
1、输出结合硬件、软件评估实现周期；2、输出整个方案报价；
项目进度管理
线上回归测试
需求评估：1、确认引入需求2、确认选品类型3、整理硬件需求
项目执行+监控阶段
开始
项目交付1、按交付清单输出项目交付物品2、记录项目版本（如软件、固件版本）
硬件项目经理
是否有变更
收集用户反馈
UI设计
对接协议
采购标准产品，评估现货备货周期
输出迭代计划
需求评审会
UI走查
2、供应链采购计划规划（如1期、2期、3期采购）
UI
1、接收硬件需求，2、评估硬件实现的可行性分析（是否需要定制、改模、改电路板等）3、找对应硬件供应商4、回复行业产品经理周期：需3个工作日内给行业产品经理回复
行业产品经理—合同审核
配合试点验证
测试
确认合作意向
标准产品迭代上线流程
项目总结：1、财务收尾、收取尾款2、项目经理发起项目总结大会3、归档项目资料4、输出项目经验教训记录登记成册，以便后续可学习借鉴
产品规划
邮件抄送销售负责人、产品负责人
提交测试
硬件选品：提供4个待选供应商
输出整个项目执行计划
写邮件
运营迭代
需求开发
当前标准产品是否满足硬件需求
供应商评估
跟进客户使用情况
输出硬件对接需求
1、评估软件需求与对应的实现周期2、输出标准产品出货周期2、以文档的形式回复3、回复周期：以收到邮件时间开始4个工作日内回复
产品方案中心负责人—合同审核
批量下单
项目交付阶段
1、识别相关方参与（硬件供应商、软件供应商、包装供应商、印刷供应商、摸具供应商、检测报告供应商等）
通知业务方和客户
产品自测
项目管理流程
销售
线上UI走查
技术评审
线上部署：1、执行sql脚本2、修改配置项3、关注发布情况
走标准硬件出货周期+软件流程实现周期流程
需求排期
1、记录风险2、规划规避风险计划，输出风险解决方案3、评估解决风险的成本（人力+物力）
