项目里程碑

实施

环境部署

数据实例化

IOT/ROMA/IVS/AR502

引导客户需求价值呈现控制预期

定制版本升级

集成验证

技术管理：风险管理: 管控交付问题和风险的发生和闭环，保障交付质量和交付成本。质量管理: 保障交付质量提升，保证客户满意度。进度管理: 确保项目交付进度满足项目组收入目标和交付目标的达成。资源管理: 输出资源计划，协调资源到位，确认资源能力是否满足交付条件。范围管理: 管控交付范围、需求范围，识别责任边界。

ATP报告

五图两表：1，时序图2，网络拓扑图3，数据流程图4，事件流程图5，集成架构图1，接口对接表-对接文档2，数据指标表

DTRB

数据指标接口设计

UAT报告

北向调研

看护动作技术支持

版本计划

需求变更管理

DTR1

投标立项

初验

基线能力识别

参观数据

问题处理，解决方案

规划设计

集成实施

转维

启动

交付清单提交

准备

五图两表

PAC签署

终验

IOC数据指标接口设计

南向调研

维保、运营

对齐目标

checklist/预警整改

新功能提前openlab验证

标书交付范围

网络，平台基线版本安装

真实数据

评审报告

验收

FRS输出

赋能

对齐能力识别gap

资源调整

DTR3

定制版本计划