样品试卖阶段
pm能否修正
保存数据
联系新工厂重新报价、打样
开发计划表
与各个总监、市场、老板沟通新品想法是否可行
时长
老品升级、迭代
运营
产品打样、评估
将合理的差异化升级点告知工厂进行打样
1. 功能是否完好2. 产品质量、使用感受3. 包装方式是否合理
YES
市场部同事审核
新品会
能否改善
PM总监在pr内转SKU状态为 Sample
功能 / 包装测试
审核、评估
新品会准备阶段
结果是否通过
每周一
收到样品进行评估
NO
维护SKU：1. 产品状态转为 WaitingSample
PM
1天
新品审核表上给p
CS同事收集用户反馈
Stop
反馈给pm
产品卖点
市场、策划同事介入
BSR、NR榜单选品
时间节点、备注
重新评估
寻找新供应商商
QC同事举办产品改进会
每周三
每周二
总结原因，归档
调研团队（市场&策划）
质检、摔箱
行业内竞争对手
供应商现货升级选品
产品开发流程
在pr内填写定价、竞品链接、预估月销量、市场容量
每周五更新开发计划进度表
转大货售卖转态
重新调研修改数据
改进后重新打样
站外平台选品
是否通过测试
核价、采购
供应商寻找阶段
7-14天
价格是否有竞争力
产品生命周期结束
新品会结果
样品售卖情况是否良好
产品成本价是否合理
定价范围
与PM总监确认是否Stop
spec
3-9月
op监控竞争对手的产品改进情况
上新阶段
数据等待市场部同事审核
7天
PM发送spec邮件给工厂cc采购
STOP
QC联系工厂pm看能否解决
是否符合市场部评判标准
新品灵感来源
新品萌芽初期
利润率区间
产品升级
是否合理
安全给P
问采购现成供应商池是否有资源
PR里的各个市场IRRwithoutFC大于40%
op给到数据依据
每周四
产品上架
市场调研
市场容量
亚马逊插件选品
准备上新
1.pm开发了代替现有产品的新产品2.现有产品已经不适用于市场需求3.产品被最新的法规禁止售卖。。。。。
OP&PM总监申请特批
pm和质检同事确认与前版样品是否一致
1.PR内建立sku2. 完善产品信息3. 完成产品 Spec
自由
竞品痛点
报价-测算利润
能否通过
在样品申购表登记，支付、下单
认证、物流工程师确认安全性
持续出单
采购、PM能否找到价低工厂
是否Pass
竞对店铺选品
目标用户需求
大货阶段
周一op填写DS
新品会ppt
OP总监转SKU为Stop
核价同事对样品进行成本分析
工厂是否愿意签署协议
新品irr是否到计划部算法的最低线
通知pm改善产品
进行Sample 采购
分析新品市场竞争力
与pm沟通改进样品
每周五
op看完样品，做市场调研后，决定是否在负责的平台上架
3-60天
相关产品线展会选品
对市场、新品无信心
确认无优势可不做
op反推选品
