研发管理流程

接口文档

立项报告

UI设计图

提测单

脚本/配置项

缺陷

需求文档

需求变更书

测试用例

测试计划

技术方案

1、UI设计后由产品经理确认后方可进入页面开发2、项目经理根据需求原型或者文档进行需求拆分，并进行估算和任务排期3、技术方案：技术难点由技术负责人输出技术方案文档，此文档根据项目难易程度来定是否输出

1、用户反馈问题反馈给测试部，由测试部进行过滤，确认问题后提交到禅道2、验收报告由项目负责人跟客户沟通并签字3、账号文档由研发和测试共同维护，研发维护第三方账号，测试维护本项目账号

产品原型

立项报告(项目负责人)

Bug

测试报告

实施部署

商务阶段

技术调研、技术架构

测试

产品设计

研发自测

产品经理

研发计划

业务流程图

无

第三方对接文档

说明

说明：1、以上流程主要包括常规研发流程过程管控，紧急需求以及紧急发版等特殊情况经线下申请单审批后执行；2、所有输出物由项目责任人监督并对质量进行把控和负责；3、参与人员在项目后开始填写项目工时，由项目负责人审批；4、研发期间项目负责人给客户负责人发送项目进度周报，并抄送公司负责人

产品交付

开发环境部署

开发测试

项目立项（项目负责人主导）、产品需求评审（产品经理主导）

合同

工作量估算

验收报告

用户体验

用户问题清单

备注说明

需求分析、产品设计

开发

1、产品经理进行需求分析、产品设计后形成产品原型；时间紧时，先原型+批注形式说明主要按钮功能和业务流转，后补需求文档2、业务流程图写明业务包含角色权限，以及业务主要流向和节点3、产品需求评审由产品负责人组织召开，产品经理澄清需求，销售、产品、项目负责人、研发、UI、测试人员参加4、评审后，如有重大问题未达成一致，产品经理进行调整文档和原型，需组织再次评审；基本达成一致，可认为通过评审6、需求设计原则：①依据合同功能清单；②依据项目金额和合同交付时间，进行整体需求把控7、立项后有需求变更，走需求变更书，同时让商务知晓；①版本内必须做，需重新澄清，并修改排期计划 ②放到后期版本规划中；建议采用第二种方式，不影响整体交付时间

账号文档

系统程序

业务流程优化

销售

研发

产品经理确认

研发管理流程

设计研发计划

操作手册

1、研发、测试、生产库分离，发布到测试环境时准备好库同步脚本和基础数据，后面再生产库进行执行2、研发人员需要在测试环境自测，再提交测试单由测试部进行测试3、jenkins发版权限 ①测试环境：提交测试单后，如需发版自测跟测试打声招呼在发版；未提测试单时可以自行发版。②生产环境：测试通过后由测试部告知研发部发版4、客户环境使用有效期一年的https证书，切勿使用acme.sh，目前还不是很稳定5、前端还原页面一定要保证还原度，项目提测后，由UI设计过一下

UI设计

生产环境部署

根据合同功能清单交底

上线验证

通过

UI

输出物