12.3.1规划采购
12.3.4结束采购
质量管理计划
工作绩效报告：4
8.2.3控制质量
10.5.4控制干系人参与
6.2.2定义活动
项目人力资源管理 4
项目资金需求
7.2.3制订预算
执行
成本基准
9.2.4管理项目团队
需求管理计划
4.5监控项目工作
11.4实施定性风险分析
3.1确认的变更
人力资源计划
资源日历
工作绩效信息
11.3识别风险
项目进度计划
10.5.2规划干系人管理
10.2.2管理沟通
项目范围说明书
启动 2
10.5.1 识别干系人
范围基准1、项目范围说明书2、工作分解结构（WBS）3、WBS词典
11.5实施定量风险分析
12.3.2实施采购
质量核对单
可交付成果
项目干系人管理 4
项目管理过程组
项目日历
7.2.4控制成本
6.2.5估算活动持续时间
成本管理计划
4.2制定项目章程
6.2.4估算活动资源
项目进度网络图
监控 11
项目管理计划
人力资源管理计划
9.2.2组建项目团队
6.2.7控制进度
8.2.1规划质量管理
进度管理计划
干系人登记册
规划 24
进度预测
2.1批准的变更请求
5.7控制范围
质量测量指标
采购工作说明书
4.7结束项目或阶段
最终产品、服务或成果移交
4.4指导与管理项目执行
5.6确认范围
干系人管理计划
项目章程
项目范围管理 6
5.4定义范围
工作绩效报告
进度基准
项目整体管理 6
项目质量管理 3
4.3制订项目管理计划
1.2变更请求
5.2规划范围管理
9.2.3建设项目团队
7.2.1规划成本
项目沟通管理 3
11.2规划风险管理
变更日志
11.6规划风险应对
5.3收集需求
核实（确认）的可交付成果
过程改进计划
采购文件
6.2.6制订进度计划
验收的可交付成果
项目风险管理 6
5.5创建工作分解结构（WBS）
10.2.1规划沟通管理
工作绩效数据
11.7控制风险
项目进度管理 7
6.2.1规划进度管理
7.2.2估算成本
9.2.1规划人力资源管理
10.5.3管理干系人
4.6实施整体变更控制
项目采购管理 4
收尾 2
6.2.3排列活动顺序
问题日志
成本预测
风险登记册
合同
8.2.2实施质量保证
10.2.3控制沟通
项目成本管理 4
1.1变更请求
12.3.3控制采购
