组织结构图

安全部1.负责贯彻落实上级机关和项目部各项安全制度，搞好日常安全管理。2.深入现场，掌握安全动态，检查安全措施，纠正现场安全违章。3.组织安全活动，定期安全检查，监督整改安全隐患，监督施工安全环境的改善。4.参加编制施工组织设计，制定施工组织设计的安全方案。5.制定安全专项方案和事故抢险救援应急预案，落实预案演练。6.加强安全设备、消防设备、劳保用品使用管理。7.负责大型机械设备进场施工管理和大型机械设备的档案管理。8.负责职工安全教育，新工人、特种作业人员安全教育，资证管理。9.发生事故后，维护现场，积极施救，及时报告，参加事故调查、处理。10.管好项目安全资料、安全资证，安全档案，及时报送安全报表。11.完成领导交代的其他必要的工作。

副厂长

经理

仓管

财务主管

后勤

行政主管

组长

副总经理

销售员

厂长

生产厂部

董事长

副经理

成本会计

总经理助理

销售部

综合管理部

中级技师

销售部1.定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。2.收集有关竞品的信息，掌握当地软木市场的动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。3.负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析。4.确定销售策略，建立销售目标，制定销售计划；完成公司下达的销售任务。5.监督计划的执行情况，将销售进展情况及时反馈给总经理。6.根据卖点(卖点是可以创造的)和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神。7.管理销售活动。制定销售管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。制定月度、季度、年度销售计划，进行目标分解，并执行实施。销售人员每周、每月、每季度销售任务制定与监督。8.建立各级顾客资料档案，保持与顾客之间的双向沟通。做好客户拜访记录，迅速、高效、礼貌的解决客户问题，客观、及时的反映客户的意见和建议，不断完善工作。及时做好协议客户合同到期的续签工作。9.合理进行销售部的预算控制。10.制订销售人员的行动计划，并予以检查控制，充分调动工作积极性。负责销售部业务员队伍的组织、培训与考核工作。11.定期收集并整理市场信息，定期把市场信息报备公司。12.预测市场危机，统计、催收和结算款项。13.做好销售服务工作，促进、维系公司与客户间的关系。14.根据市场实际需求提出对开发新产品、调整产品结构、改进产品包装装潢等方面提出合理化建议。15.及时掌握市场动态，分析市场动向、特点和发展趋势，合理的开发新客源、新市场。16.严守职业道德，不泄露客户资料，做好保密工作。17.与各部门做好协调、沟通工作。

生产厂部1.负责制订生产计划和物料控制计划，并进行生产调度和生产控制作业。2.负责依据生产计划进行物料的领料作业。3.负责在生产线的管理。4负责依据生产工艺标准和操作规程要求进行生产，并填写相应的记录。5.负责生产过程的质量控制，并及时向技术部和品管部反馈生产过程的工艺执行情况。6.负责产品完成后包装及入库作业。7.负责依据设备操作规程进行设备的操作与日常维护。8.负责依据公司方针、目标制定部门的目标，并加以推展和控制。

销售内勤

总经理

设计师

出纳

高级技师

企划宣传

财务管理部

综合管理部1.负责董事会办公室工作，撰写、发放董事会文件，负责董事会会议准备、记录和会议纪要整理、发放，负责各董事工作联系等。2.负责文电、会务、机要、保密、安全等日常运转工作。3.负责行政管理工作；负责各类会议组织、安排、接待工作；实物资产的监管和维护工作；负责后勤保障及政府采购工作；负责掌管文印工作；负责车辆燃修、调度、仓库物资保管、内保安全、卫生和各项服务工作。4.负责受理、接待并处理群众来信、来电、来访、电子邮件；负责信息、宣传工作；负责企业文化建设；承担综合性文稿起草等工作。5.参与公司各项业务开展费用的管理和审查工作；检查监督公司内部各项规章制度执行；督导督办重点工作、目标任务完成情况。

采购部

采购部1.制定并完善采购制度和采购流程。2.制定并实施采购计划。3.根据直购中心的发展和实际需要，预算和控制采购成本。4.选择并管理供应商。

安全员

安全部

财务管理部1.编制公司预算，组织提出公司预算资金安排建议并组织实施；负责财务管理工作，指导、监督权属子公司财务管理工作。2.负责制定财务管理制度，负责财务收支预算、控制、核算、分析和考核工作。3.监督资金正常运行，维护资金安全。4.负责票据管理工作；负责财务印章、档案、账簿管理工作。5.按期编制各类会计报表，做好经营分析、考核工作。6.配合审计工作。7.负责统筹安排资金计划及融资还款事宜。

采购员

店员

车间工人