研发类项目流程图

线上运营（结束）

是

产品走查

交互评审

交付物

运营验收部介入方案

上线准备

否

产品&运营总经理验收

产品研发

提测演示

一、研发1、研发根据需求评审的内容，结合专业知识，PRD、原型，评估排期和工期；2、研发根据已经评估的工期和排期，发送工期邮件，知会全团队成员；3、研发负责人根据需求情况，进行技术方案设计，完成技术方案设计后，组织技术方案评审会（产品，研发，测试）；4、研发完成前后端功能开发后，需要进行本次需求影响范围内的模块联调自测，确认主流程能够正常走通后，再行提测演示；提测演示会由研发负责人组织开展，参会人研发、测试；并提供提测邮件（包含部署文档，上线后需要业务部门配合的工作事项等）二、测试1、测试人员在交互评审之后，开始着手进行测试用例设计和编制工作，完成测试用例编制工作后，由该模块的测试负责人组织开展测试用例评审会；参会人员（产品，交互，研发）

测试

UI走查

1、技术方案评审会；2、测试用例评审会；3、提测演示会；

1、上线完成邮件；

设计阶段

方案

1、交互设计文档；2、交互排期邮件；（工期，责任人）3、交互验收结论邮件；

上线部署

1、交互&UI根据需求评审的内容，结合专业知识，PRD、原型，评估排期和工期；2、交互&UI根据已经评估的工期和排期，发送工期邮件，知会全团队成员；3、交互&UI完成交互设计文档和UI设计文档内审后，邮件知会全项目团队成员，并由项目经理组织交互评审会；4、项目经理组织交互、UI评审会，并记录会议纪要，同时跟进会议待办情况；

运营总经理上线评估

1、技术方案设计文档；2、研发排期邮件（工期，前后端责任人）3、项目提测邮件；4、部署实施文档；5、源代码；

项目流程图

项目启动

交互走查

走查&验收

1、产品培训会（对象运营和其他）；2、上线准备会；

1、测试工程师在测试环境完成功能测试工作，在Bug都处理完成的情况下（无s0，s1，s2）完成预发环境部署；（研发辅助）2、完成预发环境部署后，该测试负责人通过邮件邀请的方式，邀请产品（含产品总经理），UI，交互（含设计总经理），进行走查验收；3、产品验收完成之后，由该项目的产品负责人组织产品功能培训，培训对象为运营工程师；4、运营工程师接受完培训，同时需要找产品经理，找研发负责人收集上线前的准备工作checklist清单和材料清单，以有效支撑上线后的业务模块预配置调整；5、在产品，交互，UI，产品总经理完成走查验收工作，且测试完成整体的回归验证之后，由该项目的测试负责人发送封板邮件；（此处需根据需求评审中确认的是否需要运营验收的结论，确认是否交由运营验收）6、运营工程师接收到该项目的封板邮件，开始安排运营验收工作，并将验收结论以邮件的方式汇报给运营总经理，由运营总经理验收确认；7、运营总经理确认整体需求和功能复合运营的上线规范标准，回复邮件确认允许上线；（同时运营部门自行组织运营演示汇报）8、项目经理根据运营总经理的邮件再安排上线时间；

UI设计

1、项目复盘会；

需求评审

项目立项

1、交互评审会；

1、运维工程师在收到上线申请邮件完整确认后进行上线工作评估和确认；（包括产品、交互、UI、测试验收结论）2、运维工程师审核部署实施文档，确认无误后，进行线上部署，并在部署完成后通知项目团队成员进行验收测试；

产品

沟通工具

方案汇报

收集上线准备材料

运营阶段

交付说明

1、产品根据产品方案，进行对应模块的需求调研和产品设计；2、完成产品设计的过程中，及时与交互、研发等沟通需求细节和技术可行性，最终输出产品PRD和原型；3、产品经理将通过内审的PRD和原型以邮件的方式周知团队成员；4、验收部介入PRD审核，确认是否符合产品方案设计；5、项目经理接到验收部结论之后，组织需求评审会，并记录会议纪要；6、项目经理在需求评审会之后，与各个部门沟通工期，并明确整体项目计划，并周知项目团队成员；7、所有工期信息，各个职能部门按照模板，通过邮件回复；

测试阶段

运营&验收

运维

1、产品战略规划会；2、产品方案汇报会；3、项目立项会；

研发沟通

上线验证

开发

1、产品规划文档；（整体框架规划，战略目标等）2、产品方案3、项目立项邮件；

运营验收部验收PRD0.5-1天

上线阶段

封板

交互沟通

开始

交互设计

运营验收部验收

产品培训

产品设计

1、测试工程师根据需求评审的内容，结合专业知识，prd、原型，评估排期和工期，人员投入；2、测试工程师根据测试用例进行测试，并于测试周期中，每天发出来待处理bug数量；

1、UI设计文档；2、UI排期邮件；（工期，责任人）3、UI验收结论邮件；

1、产品总经理，技术总经理，设计总经理，运营总经理等组成战略委员会；2、由产品总经理带领产品经理输出完整产品方案；并通过方案汇报；3、确认产品方案后，验收部介入了解方案需求，产品总经理指定对应产品负责人，并发送产品方案概要给项目，项目组织项目立项会；4、项目立项会，明确项目团队各职能负责人和团队成员，并明确预期上线时间，最终形成立项邮件发送各总经理；

产品规划

1、测试用例文档；2、测试排期邮件；（工期，责任人）3、邀请走查邮件；4、封板邮件；

1、上线公告；2、prd验收结论邮件；3、功能验收结论邮件；

完成上线

一、产品需求PRD&原型图；具体内容应包括：    1、产品功能清单，优先级；    2、产品业务流程图及说明；    3、完整的产品功能设计描述；二、产品验收结论邮件；三、需求变更邮件；

需求阶段

交互

参加产品培训

用例评审

1、产品设计沟通会；2、需求评审会；

UI评审

开发阶段

用例设计