事业部内部审核（该流程由事业部内部编制）
通过
企管法规（生产运行）下发实施方案给事业部交付管理部门
1、同时实施方案抄送代表处 2、由事业部制定项目经理部管理流程
企管法规（生产运行）部下发实施通知
事业部编制实施方案
项目实施流程图
项目经理部开始组织项目实施工作 （工期、成本控制、技术方案、回款等）
实施通知下发前置条件：1、签订项目合同2、（客户要求提前实施）需代表处与客户签订备忘录或其他能证明的材料报企管部
未通过
1天内形成批复意见
1、实施方案包含工期、成本、技术方案、内部资源调配（是否外包）、项目经理部组建建议等2、实施方案需3天内编制完成且内部审核通过
企管法规（生产运行）审核批复
