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10-项目采购管理

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10-项目采购管理

2022-02-17 13:19:38   1  举报

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规划采购管理

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项目管理计划

需求文件

风险登记册

活动资源需求

项目进度计划

活动成本估算

干系人登记册

事业环境因素

组织过程资产

工具与技术

自制与外购决策

考虑自制

自制成本比外购成本低时

业务功能更全面且便于操作时

利用闲置的现有资源时

保密需要

避免对供应商形成依赖，或不可靠的供应商时

稳定现有的人力资源

保证产品质量、需求独特时。

考虑外购（租赁/购买）

外购成本比自制低时

有效利用供应商的技术和能力时

较少的要求时

技术能力有限或匮乏时

增加现有人力时

保持多渠道来源时

间接进行控制、通用产品时

专家判断

市场调研

会议

输出

采购管理计划

采购工作说明书

采购文件

方案邀请书（Request  For Proposal,RFP）

报价邀请书（Request  For Quoting,RFQ）

征求供应商意见书(（Request  For Information,RFI)

投标邀请书（Invitation For Bid,IFB）

供方选择标准

外购或自制决策

变更请求

项目文件更新

实施采购

输入

采购管理计划

采购文件

供方选择标准

卖方建议书

项目文件

自制或外购决策

采购工作说明书

组织过程资产

工具与技术

投标人会议

建议书评价技术

独立估算

专家判断

广告

分析技术

采购谈判

输出

选定的卖方

协议

资源日历

变更请求

项目管理计划更新

项目文件更新

控制采购

输入

项目管理计划

采购文件

协议

批准的变更请求

工作绩效报告

工作绩效数据

工具与技术

合同变更控制系统

采购绩效审查

检查与审计

报告绩效

支付系统

索赔管理

记录管理系统

输出

工作绩效信息

变更请求

项目管理计划更新

项目文件更新

组织过程资产更新

结束采购

输入

项目管理计划

采购文件

工具与技术

采购审计

采购谈判

记录管理系统

输出

结束的采购

组织过程资产更新

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