定制项目的工作流程
2022-02-21 10:36:44 124 举报
简单的项目管理流程
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大纲/内容
定制项目的工作流程
售后服务
项目
项目不创建
配合技术负责人排查客户问题并解决
研发阶段
验收不合格，根据实际情况讨论解决方案，每个部门配合解决，直到客户满意为准
讨论技术可行性
提供实现方案及开发工期
客户
技术有瓶颈，告知客户不能满足要求
市场
客户问题解决
客户反馈问题
项目研发&验收
是否成交
技术支持
签订合同（包括实现方案&工期）
技术负责人：项目组人员
否
确认并安排开发工期
研发主管
项目验收
需求文档/功能列表
Bug修复
告知客户验收
是
需求预研
测试
技术负责人：技术支持人员
是否定制功能为主？
告知客户指定的技术负责人
测试执行
研发完成
提出需求
测试回测
测试完成并交付操作手册
项目结束，进入项目后期维护阶段
需求采集&确认
准备测试点
项目立项
验收通过
报价
技术可行？
配合客户排查并解决问题
研发
需求讨论并确认
提供定制化页面的功能说明
收集需求
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