财务共享服务中心实施建议

统一财务制度

梳理财务流程、标准化统一化

降低管理和运营成本

降低成本、提高效率

子公司财务部门集权到总部，加强控制

降低潜在的财务风险

加强控制，降低风险

解决问题

支持建立\"业财税一体化\"的新型财务组织架构

助推财务从事务处理型向价值创造型转变（提供决策支持）

促进财务转型

提供支撑业务快速扩展的财务支持能力

减少基础人员配置，增强管理灵活性

支持业务发展

提升拔高

1、战略目标

调研多家同行业财务共享中心的组织架构

对照公司的实际情况，进行取舍改进

先有一个基础的组织架构，后续梳理财务流程的过程中，再灵活调整

职能规划定位、岗位人员素质要求、人员盘点、分流建议

财务共享中心体系内部宣讲培训

2、组织架构

运作模式

需要的资源

成本效益分析

无法获得理解支持、甚至反对

实施初期的混乱

……

风险与对策

可行性分析

办公选址、软硬件选型

关键里程碑和时间节点，评估汇报成果

实施路径整体规划（分阶段实施）

系统化梳理转型需要再造的业务流程，写清楚每个流程的流转顺序。注明涉及到的部门、岗位和职责、交付物、参考的制度和标准等，细化到可落地的程度。

按照业务重要性、使用频繁度、影响范围、复杂度等维度，评估流程改造试点顺序。建议优先改造重要性低、使用频繁、影响范围小、复杂度低的流程。遵循由浅入深由易到难的原则。

财务流程梳理

财务核算系统

费用报销系统

资金管理系统

电子档案管理系统

员工移动展业系统

APP、公众号、小程序…

客户触达渠道

管理决策系统

系统搭建

关键财务指标筛选

系统数据统计分析

周期性决策建议报告

业务决策支撑分析

3、实施路径

服务水平协议

岗位绩效指标

制度管理

人员管理

服务管理

知识管理

风险监控预警

4、日常运营管理

FSSC实施建议