一、高效率的工作方法
GTD
把待做事项写下来，不要记在脑子里，分成三个表：当天，短，中长期 <br>
每天review/更新当天的事项,每周review/更新短期事项，每月review/审核中长期事项 <br>
分享三个表单给上级和项目组成员 <br>
个人擅长使用腾讯在线文档，编辑简单、灵活，手机、协作共享都非常方便
项目周会
每周一次，但要简明扼要，切忌太细，太细的可以开专题会议，控制节奏非常重要，碰到跑偏的要急时制止把大家拉回来 <br>
建议用思维导图把项目的待办点整理清楚，每周更新一次，最好贴出来，让大家知道本周重点
项目例会
主要是大家提碰到的问题，相互通气
建议一周一至两次，太频繁会让人反感，每个人简短发言
定时提醒
项目经理事多，有时候安排完任务自己就忘了，等想起来已经过了期限<br>
可借助第三方工具、程序来进行提醒
好记性不如烂笔头，将重要事情记在本子上，每天早上进行复盘
二、张弛有度的节奏控制
树立好人形象
关心大家，不单纯为了业绩，也为了成员的成长
要即时鼓励做的好的任务，当面，当众。
树立强人形象
大家公认没有责任心的，能力太差的，及时清理，否则会非常影响团队士气
对松懈的成员要即时敲打，一开始要私下敲打，不起作用的，再当众敲打，但之前应该有所准备，如果对方翻脸马上有人能替换
每周向上级汇报
汇报进展，成绩，和风险，需要的帮助，上级高兴了会给你更多的支持
风险的识别
有时间了就多学业务，这是所有发展的基础<br>
<div class="mind-clipboard">要拉拢技术骨干成为自己的坚定支持者，他们会主动告诉你风险 </div>
三、防患于未然，不秋后算账
项目经理对项目的成败承担所有的责任
项目的执行就是项目经理的最主要工作，而不只是分配任务
执行的时候碰到问题要及时提出，该换人换人，不能换人就把风险上报，直到有人能和你共同承担无作为的责任。
六、动态平衡的思维
不要怕冲突，不要怕突然摸出来的困难，这才是做项目有意思的地方
高级项目经理和初级项目经理的区别也就在这个地方，高级项目经理会预留一部分缓冲<br>期给这些突发事件，也会对未知的风险有心理准备：一定会有，只是不知道。从而避免焦虑和紧张<br>
七、短期利益和长期利益要平衡
项目做成功了以后，一个衡量指标是：建立了和上下级、和各部门的信任
八、战争与和平
做项目经理是不可能避免冲突的
不去争就不可能有资源，不去撕就不可能取得生存空间，也不能赢得下属和对手的尊重
九、加强技术背景
让自己成为不可替换的，就要有较强的学习能力
多参加技术上的讨论，让自己成长
千万不要让自己成为一个打杂的，或者联络员一类的角色
十、永远保持正向的思维
任何时候都能看到积极的一面，成为发动机，影响其他人
十一、带着善意是最重要的
善意会为你积累足够的人脉，时间越长，人脉会越广，人脉是项目经理最大的资本
如果没有与人为善的心，只有好胜心，就积累不下人脉，路只会越走越窄
