4.中国区战略、中国区白皮书、管理工具（分公司GSA、OKR、金字塔原理
4.提前与其上级沟通岗位胜任结果，做好预案
5.将项目关键结果、绩效面谈结果、评价等维护至人才档案
2.评估其工作适应度及稳定性
更新培训课程
3.建立培训人才档案，培训进度培训结果等信息记录
1.转正答辩赋能
2.小米公司简介、后续培训课程预告
1.分配项目，明确项目目标与产出标准
1.通过考试2.形成试用期工作目标及产出要求文档
1.1v1沟通，答疑解惑，关怀工作适应情况
6.介绍分公司组织架构
1.基础岗位培训，带教计划输出
第2个月
3.重点项目引导
3.组织绩效面谈
1.组织集中座谈，平台午餐会，沟通感受、给予支持
2.评估项目，分配指导，明确项目目标及产出
1.通过课程考试2.积极主动，符合小米价值观
3.组织与人的介绍，帮助建立链接
3.提前评估岗位胜任力，与HRBP沟通结果
1.1v1沟通，帮助融入
培训部门
1.产品基础培训
2.推动员工参加培训，完成课程目标
1.介绍部门及团队，链接相关部门
2.统筹培训课程，包括：分公司业务介绍、红线意识、人力资源相关知识、财务相关知识
HR BP
1.中国区业务导入、文化传递
通过试用期
第3-5个月
2.区域管理、平台培训：中国区业务、企业文化、岗位技能、工作流程
2.对转正结果进行正式沟通
3.将关键项目目标及产出要求维护至人才档案中
新人导入项目-运营实施一览表
3.推动员工参加培训，完成课程目标
2.输出2周融入计划表
1.行政事宜包括：工区环境介绍、入职一页纸宣贯、必备通讯录等
5.建立人才档案，简历、面试评价等信息及时维护
2.1v1沟通，反馈1-3个月成长，提出4-6个月要求
1.绩效良好2.有明确产出3.通过所有培训课程效果检核
3.及时维护培训人才档案
2.介绍核心业务
3.评估新人对业务和项目管理的积极性、主动性
4.文化传递，新人入职礼包，输出新人手册，予以重点关怀
第1周
总经理/主管
1.1v1沟通，了解适应度及稳定性
2.组织转正述职答辩，系统落地
4.1v1沟通，明确1-3个月工作目标及产出
入职时间
考核结果
1.一线：企业文化、岗位技能、工作流程
1.迅速融入团队或带领项目2.通过培训随堂测试
第1个月
第6个月
3.将答辩ppt、评价得分及述职结果维护至人才档案
3.正式1v1沟通，提出工作期望
2.部门内各条线业务导入
