1.进度、质量把控2.项目经理按照项目排期与项目总共定期进度交流，确保项目进度与质量3.周期性以日报形式向总经理、经营部、商务部反馈当前进度、存在风险
1.产品需求说明（详细）》2.需求变更文档（如有）测试部1.测试计划2.测试用例
收集客户需求并整理
协调开发调整
《需求确认说明书》
部署环境准备
《接口文档终版》
岗位职责
参与
任务用时评估
经营部
商务部
开发工程师
任务指派
1.测试报告应符合项目计划的目标、质量、性能等2。双方需保证测试环境、数据库的稳定性3.双方同步文档信息
1.产出物必须是确认的、规范的2.统一存储、有沟通后的变更需要及时通知项目组所有成员3.技术评审要给出预估的工作量
缺陷问题修复、优化
验收资料准备
甲方设计方案确认
反馈
生产部
《项目总结》
相关人员参与
输出文档
《测试计划》《测试用例》
UI设计
前端静态页面（特殊情况）
项目启动立项
模块测试
问题反馈
需求原型
测试阶段
《测试报告》《测试日报》《用户操作手册》
测试情况审查
方案内部评审
审查
设计规划
评估开发周期
发布评审（上线准备）
参考依据
项目启动会
测试工程师
产品原型设计
需求确认、分析
模块联调、完善业务逻辑
进度落后项目重新调整时间，同时项目组成员加班追赶进度。
需求细化、讲解
开发阶段
《上线申请书》《系统部署手册》《上线通知》《需求变更记录表》
产生
跟踪进度
需求验收
产品细化设计
解决技术问题
客户反馈问题
《项目立项书》
总经理
指导
验收资料整理
汇报
需求分析、并列出功能清单
兼容性测试压力测试性能测试
非变更，范围内
正式上线
业务功能测试
编写测试用例
1.与需求方讨论确认设计方案。2.设计方案评审3.UI设计评审4.技术方案评审5.明确里程碑6.明确质量、性能各项指标7.制定项目规划
参与系统设计
模块开发
正式环境测试
设计方案（功能、业务、架构）
项目经理
项目相关人员
开发自测
进度落后
确定整体计划
系统完整性测试
岗位职责
汇总处理
软件研发管理流程
修改结果提交
UI评审
需求评审
研发经理
切图
最终结果汇报
指派
来自
要求
分解
项目验收
任务分解、细化
系统设计（架构、数据库）
评估需求可行性
完善接口文档
阶段描述
问题修复
《项目整体规划》《项目研发计划》《需求原型》《产品原型图》《系统设计方案》《系统架构图》《数据库设计》《接口设计初稿》
进度及问题反馈
风险预警
通过测试
《客户需求分析文档》
问题转派
评估技术难度
配置部署、上线
1.简述项目背景2.确定项目目标、期望进度、质量和交付物。3.确定项目需求范围4.确定项目时间节点5.确定项目负责人及项目组成员
参与需求原型设计
发布评审
问题跟踪（复测）
甲方需求确认
需求评审结果纪要
通知
经营部发起
编写测试计划
上线、验收、交付、维护
组织需求内部评审
参与方案评审
完成情况审查(质量)
反馈测试结果
进度把控
项目立项
质量检验
1.项目需求确认2.需求内容分析3.需求评审4.需求确认
UI工期评估
研发计划
试运行、组织培训
