互联网大厂工程师面试软素质方法论
2023-11-19 17:17:09 1 举报AI智能生成
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互联网大厂工程师面试软素质方法论
作者其他创作
大纲/内容
项目可行性评估
范围评估和项目机制建立
输出启动会材料
启动会（kickoff）
需求背景目标
产品方案
效果验证
产品评审会
整体技术方案评审
模块技术方案评审
排期确认
技术方案评审会
重点事项同步
风险项说明
待办事项
各模块进展情况
过程监控
需求提测
qa测试
产品验收
上线
项目管理
能力地图
贵在坚持
重视实践
重视交流
重视总结和输出
重视复盘
短期规划
长期规划
重视规划
个人成长
职业规划
理解业务比较深入，考虑边界情况比较全面
抗压能力比较强
优点
平时只聚焦自己相关的领域，对别的领域比如交易不了解
缺点
优缺点
管理的职责是什么？
为什么要做管理？
管理者应该具备哪些能力？
OKR review
目标管理
code review
形成设计方案评审制度
会议、周报
case study复盘
形成规范
梯队建设
专业能力成长
软素质成长
团队个人成长
绩效考核
优秀分享
最佳实践
踩坑指南
交付痛点
组内技术项目推广
设计疑点
定期交流
技术博客
读书会
专利
技术氛围
拼搏进取
有责无解
团队文化
氛围建设
怎么做管理？
团队管理
What：描述下发生了什么问题
Who：描述下责任人是谁，谁发现的问题，谁解决的问题
Where：描述下在哪里发现的事故
When：描述下事故的时间因素，什么时候发现的事故，什么时间解决的事故
Why：描述下为什么是个事故，强调事故的影响
How：描述下事故是怎样被解决的
How much：描述下事故的可量化的影响范围和造成的损失，影响了多少用户，造成了多少损失等等
Step 1：对事故进行详细描述
Step 2：提问：为什么这问题会发生？
Step 3：检验上一步中发现的原因是否是根本原因？
Step 4：找到问题发生的根本原因，制定执行计划并修复
case study复盘
总结复盘
结论先行
自顶向下
归类分组
逻辑递进
基本原则
总体结论
具体分析
关键事项
总结改进
汇报内容
金字塔原理
4D总结法
向上汇报
5w1h8c
如何理解业务
具备闭环思维
有方法论指导
能拿到好的结果
做事能力的判断标准
事前规划
事中执行
事后总结
具体方法
做事方法
目标导向意识
职场方法论
必须跟业务和产品混的非常熟悉，关系很好
非常熟悉自己系统业务
依赖的下游核心指标
被上游依赖的核心指标
各种前置报警非常完善
通过前置报警，事故可以提前暴露，提前解决，外人无感知
如何保证自己系统非常稳定
必须给你老板一个非常正面的印象，不管是技术好，还是做事靠谱，稳定
职场软实力
软素质方法论
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