0302中欧商业在线直播
2022-03-02 16:36:29 0 举报AI智能生成
运营思维导图
作者其他创作
大纲/内容
1.新环境下对人才的定义：
自身优势能够被有效发挥，并给组织带来价值的人
自身优势能够被有效发挥，并给组织带来价值的人
2.新方法是什么：
没有完美的个人，但有完美的团队
没有完美的个人，但有完美的团队
什么样的人在一起可以成功
团队角色的定义
贝尔宾3C理论模型
影响绩效成功的因素
门槛标准：资格（学历职业证书）/相关经验/推荐材料（雇主评价）/面试满意度
业绩标准：才能/多技能性/评价/岗位需求的角色合适度
人才配置的矛盾
理想人选【短期晋升逗留/新业务机遇易跳槽】
岗位/团队不良匹配【不愿离开/调岗/产生问题成为老大难】
意外匹配【偶然上岗/经历过竞争/长期服务/重点培养】
完全不匹配【自动离开/被淘汰】
3.两个视角、三个方法改善现状
两个视角
向内看人才：
发现英雄无用武之地的人才/发现“隐形黑马”
发现英雄无用武之地的人才/发现“隐形黑马”
人岗匹配
发挥优势 而不是改变习惯
形成有效的合作搭子
向外找人才：组织的人才缺口在哪里
贝尔宾理论中的九种团队角色
贝尔宾理论中的九种团队角色
行动类
Shaper鞭策者：争强好胜，鞭策他人
Implementer 执行者：有条不紊，办事高效，脚踏实地
Completer Finisher完成者：准确无误，拾遗补缺
思考类
Plant 智多星：富有创意，思维活跃，见解独到
Specialist 专业师：乐于学习，乐于钻研
Monitor Evaluator 审议员：客观公正，逻辑性强
社交类
Co-ordinator 协调者：成熟老练，从容自信，识人善任
Teamworker 凝聚者：关心他人，乐于助人，观察敏锐
Resource Investigator外交家：外向开朗，把握机会，积极进取
三个方法:
贝尔宾基于团队的人才选拔解决方案
贝尔宾基于团队的人才选拔解决方案
1.贝尔宾岗位报告
确定新的人才标准，从能力到绩效
确定新的人才标准，从能力到绩效
2.贝尔宾团队角色轮盘图
把人放到团队中去激发潜能-放弃孤立的评价
把人放到团队中去激发潜能-放弃孤立的评价
3.贝尔宾工作关系报告
使用新的工具帮助促进团队的绩效表现
使用新的工具帮助促进团队的绩效表现
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