向内看人才：<br>发现英雄无用武之地的人才/发现“隐形黑马”<br>
人岗匹配<br>
发挥优势 而不是改变习惯
形成有效的合作搭子<br>
向外找人才：组织的人才缺口在哪里<br>贝尔宾理论中的九种团队角色<br>
行动类
Shaper鞭策者：争强好胜，鞭策他人<br>
Implementer 执行者：有条不紊，办事高效，脚踏实地<br>
Completer Finisher完成者：准确无误，拾遗补缺<br>
思考类
Plant 智多星：富有创意，思维活跃，见解独到<br>
Specialist 专业师：乐于学习，乐于钻研<br>
Monitor Evaluator 审议员：客观公正，逻辑性强<br>
社交类
Co-ordinator 协调者：成熟老练，从容自信，识人善任<br>
Teamworker 凝聚者：关心他人，乐于助人，观察敏锐<br>
Resource Investigator外交家：外向开朗，把握机会，积极进取<br>
