软件月度资源排期会
2022-03-03 14:13:12 0 举报
敏捷管理过程中的资源排期会
作者其他创作
大纲/内容
参加软件需求澄清会
检查设计合理性
SE
整机需求收集和梳理
澄清会上：需求拆解到研发职能团队
软件项目经理
动作：资源排期表上填写工时（如需求进行过功能设计，则相应工时的格子内填充绿色；否则填充橙色）
创建资源排期表
整机产品经理
整机产品需求设计
动作：JIRA的需求中注明对应的职能团队
研发资源排期会
借助工具获取JIRA数据
工时评估（有疑问，主动和SE、产品确认）
W3
检查工时填写的完整性和各团队超期情况（如有异常，需要提前联系SE和产品确认）
W4
研发职能团队
软件需求澄清（会）
预研拉通会
W1
软件产品设计
整机月度资源排期
功能设计
新周期开始第一天
软件产品经理&平台技术部
检查工时评估合理性
W2
注意：版本规模的控制
月度资源排期流程软件
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