产品经理，如何需求管理
2022-03-03 09:50:33 3 举报AI智能生成
登录查看完整内容
面对历史的存量需求，新入产品经理如何出来； 面对已经成熟的产品，产品经理如何挖掘需求，产生新的迭代; 多个业务方，需求众多，产品经理如何做到多方的满意；
作者其他创作
大纲/内容
业务角色（who）
业务目的（why）
业务流程（what）
工作痛点
梳理业务流程
产品体系，找到关键的部分， 如关键的系统、关键的模块
梳理承重墙
业务流程梳理
数据流程梳理
明确系统的定位与依赖
与其他系统关系
梳理上下游（边界、耦合、依赖）
系统的功能
角色
方式
梳理子系统的核心脉络注意：不要陷入细节
现场调研，也用户面对面接触，看用户的使用习惯
培训手册、操作手册
梳理细节逻辑
基于某个角色做增量
基于某个场景做增量
寻找新机会
历史系统，存在大量的存量需求，如何对现有系统进行梳理？运用5W1H的理论
看，看现有的用户应用数据，学会对维度的数据分析与观察
听，善于听客户的声音，挖掘盾点点，寻找新机会
做，亲身体验， 参与一线；同时获得更多的业务未来布局，提前介入；
聊，与客户沟通，聊当前、聊未来；
面对成熟的产品，如何挖掘需求，产生新的迭代？如何挖掘需求？数字化赋能如何升级？
明确版本发布的频率
需求统一管理、多方参与、对各个业务部门公开透明
调研需求关键点：了解公司的业务重心、核心的KPI、对部门提到的预期收益的数据求证对于关键需求，业务部门开展应用的预期计划时间
需求评估关键点：业务方与研发经理需要参与，能够尽快的提出有效需求，同时能够提升评估的准确性、避坑
需求迭代计划：从年度至每个产品的迭代，由粗到细，都需要给予落地的计划
需求管理流程
制定统一的需求标准
公司的战略级需求，必须做，重点支撑
P0（重要且紧急）
产品经理很想做，尽量落在产品大版本的规划中
P1（重要不紧急）
简单的实现，不要耗费太多的时间
P2（不重要紧急）
拖！！
P3（不重要不紧急）
需求优先级，4象限法则
需求方众多，如何做需求管理
需求管理问题梳理
0 条评论
回复 删除
下一页
