大多数成功组织的创新文化的确有一些共同的要素
具有清晰的目标和方向，并在整个组织中得到传播、沟通、理解和分享
尝试和失败总比不尝试好
个人绩效目标与组织整体的创新目标密切相关，对优秀绩效给予适当的认可
契合创新文化是一条关键的招聘标准
鼓励内部和外部之间的有效沟通
鼓励建设性冲突。激烈的辩论胜过被动的妥协
让工作尽可能预约、有回报
团队的形成和高绩效团队的持续发展是产品成功的重要基础
跨职能团队被普遍认为最有效的产品开发团队模式
团队结构的选择取决于整个组织的结构和项目的具体性质
高级管理层在组织文化的发展和建立中起着重要的作用，组织将不可避免地影响项目团队的文化
