数字化改革政务应用软件项目管理规范执行过程流程图
2023-09-14 10:15:32 4 举报
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自己总结的数字化改革，政务系统应用项目管理执行过程总结
作者其他创作
大纲/内容
39测试环境部署
UI设计稿
部门决策人
出差纪要会议纪要项目周报项目月报汇报材料干系人管理表项目进度计划风险管理表……
51出具测试报告
55上线申请
2
输入：项目经理-项目进度计划技术-测试版本说明输出：产品经理-用户验收测试报告产品经理-系统上线可行性说明测试-测试报告运维-环境部署手册
04售前阶段
输入：项目经理-项目工作范围说明书（SOW）输出：市场-需求变更确认函（邮件）项目经理-会议纪要项目经理-开工令项目经理-汇报材料（贯穿整个过程）项目经理-项目进度计划（里程碑、调研）项目经理-需求变更单（贯穿整个过程）项目经理-风险管理表（贯穿整个过程）项目经理-项目周报（贯穿整个过程）项目经理-项目月报（贯穿整个过程）产品经理-调研计划产品经理-调研报告
22：编制需求规格1)根据项目调研结果，编制《项目需求规格书说明书》，内容应包含:原型、业务描述、功能描述、数据字典、流程图、span style=\"font-size: inherit;\
项目管理规范
3
管理过程要件
项目验收阶段
项目方案
46提交产品
输入：项目经理-项目进度计划产品经理-调研报告输出：项目经理-会议纪要项目经理-需求确认单产品经理-需求规格说明书
否
测试计划
47产品验收测试
是
42测试版本发布
60发布确认告知客户
57接收上线确认
45系统测试
输入：项目经理-项目进度计划产品经理-需求规格说明书技术-开发规范输出：技术-源代码
02市场对接
项目启动阶段
4
立项申请书
项目经理
18修订意见
41测试准备
测试报告
与会人员：产品经理、项目经理、前端、后端、数据、UI、测试
输入：项目经理-项目进度计划产品经理-需求规格说明书输出：项目经理-会议纪要项目经理-项目进度计划（设计、开发、测试等）技术经理-系统概要设计技术经理-系统详细设计技术经理-环境资源清单数据经理-数据库设计UI-UI设计测试-测试用例测试-测试计划
项目委任
结束
B02变更管理
16审核调研计划
66项目归档
33技术框架与功能设计
22编制需求规格说明书
66：项目终验后，项目经理进行项目归档67：项目归档后对项目进行复盘，总结经验教训，并申请转运维申请。68：部门决策人进行验收，验收通过后，准许转入运维。70：项目经理组织进行运维交接，并提交运维交接单。71：运维工程师按照甲方运维要求完成运维工作，并定期输出运维报告等。
输入：客户-建设需求输出：市场-项目范围说明书（SOW）市场-项目合同售前-项目方案售前-投标文件部门决策人-项目经理任命书项目经理-立项申请书项目经理-里程碑计划
07接收工作范围
03售前接入
25修订意见
38环境资源申请
问题跟踪矩阵会议纪要汇报材料……
29需求评审
37系统开发
28修订意见
M01预估工时资源委派
UI
上线计划
需求同步
15制定需求调研计划
售前
13是否理解
6
06确认工作范围
B04项目启动会
65组织项目终验
项目终验要件
项目初验申请
巡检日志
32：项目经理根据需求评审结果完善项目进度计划，包含UI输出计划、开发计划、测试计划等，具备条件的情况下，可提前制定上线计划。34：UI评审由UI工程师发起，产品经理、项目经理、开发工程师参与评审工作，如对Ul存在调整的，由UI工程师调整完毕后再次发起评审。36：技术负责输出《系统设计说明书》，其内容应当包含业务说明、系统架构、数据库设计、接口设计等内容。38：用例评审由测试工程师发起，项目经理、产品经理、开发工程师参与评审，对需要调整的部分，由测试工程师负责调整，完成后重新发起评审。
19接收意见
需求调研阶段
01需求发起
试运行要件
54系统培训
53-55: 用户验收测试完成后，项目经理需组织项目组进行上线准备，并组织业务培训。完成培训后提交上线申请，不限于上线计划、数据准备、程序包等。57：上线申请需要部门决策人进行审批，审批通过后，准许上线。58-60：生产环境发布后项目尽力需要进行确认，确认无误后告知客户，如出现发布失败的情况，项目经理需要将发包失败原因主动反馈给客户，并且启动下一轮的发布计划。
安装部署单
26需求确认
部署手册
需求变更申请
32UI设计评审
开发
56上线审批
用户操作手册
运维故障报告
运维日志
概要设计详细设计数据库设计……
环境资源清单
客户
项目收尾阶段
输入：项目经理-项目进度计划产品经理-用户验收测试报告输出：项目经理-项目进度计划（上线计划、培训计划）项目经理-用户操作手册项目经理-上线申请表运维-安装部署手册
项目初验报告
原型业务描述功能描述数据字典流程图调研报告……
30完善项目计划
7
招/投标文件
5
项目组成员委任
项目执行过程
52生产环境部署
开工令
14需求沟通
测试用例
测试版本说明
系统测试阶段
立项申请表干系人管理表项目里程碑计划资源投入估算项目成评估
23审核需求规格说明书
调研计划
B03商务变更
08项目决策发起立项
系统设计阶段
50用户验收测试
设计要件
系统上线阶段
项目过程文档用户使用报告试运行报告项目终验申请……
系统开发阶段
61发起项目初验
40提交测试版本
71项目运维
8
12需求分析
24修订
69是否转运维
44集成测试
64发起项目终验
48是否通过
31UI设计
1
36用例评审
培训计划
项目运维申请
市场
调研报告表单（输入输出内容）流程图接口报表可视化网络……
09项目经理任命
输入与输出
上线申请表
项目交接表
计划要件
云资源网络环境程序包……
70运维交接
20需求调研
M02预估工时资源委派
67项目复盘
UI设计开发计划测试计划……
59生产环境发布
输入：项目经理-项目进度计划输出：项目经理-项目进度计划（项目验收计划）项目经理-项目初验申请项目经理-项目初验材料项目经理-问题跟踪矩阵项目经理-会议纪要项目经理-用户使用报告项目经理-试运行报告项目经理-项目终验申请项目经理-项目终验材料客户-项目初验报告客户-项目终验报告
项目工作范围说明书
M03预估工时资源委派
61-62：项目初验，系统上线后，项目经理发起项目初验，并生成项目初验报告。63：项目初验后，进入项目试运行，一般为三个月具体以合同为准，由开发人员负责期间的BUG修复工作。项目经理做好期间的题跟踪矩阵、会议纪要、项目汇报等工作。64-65：项目终验，试运行结束后，项目经理发起项目终验，并生成项目终验报告64:运维工程师按照甲方运维要求完成运维工作，并定期输出运维报告等65:项目收尾包括项目收尾及合同收尾等。67:项目归档后对项目进行复盘，总结经验教训。
11获取需求
17是否修订计划
云资源申请表
输入：市场-项目合同项目经理-项目过程文档输出：项目经理-项目运维申请项目经理-项目经验教训运维-运维日志运维-巡检日志运维-安装部署手册运维-运维故障报告
项目初验材料
35编写测试用例
产品经理
9
开始
用户验收测试报告
测试
27修订
流程说明
21需求分析
项目终验报告
58生产环境发布
63项目试运行
62组织项目初验
上线可行性说明
49发起交付演示用户验收测试
K60接收上线信息上线仪式
B01项目管理
34功能架构评审
05商务阶段
10项目立项
B04了解初步需求
需求设计阶段
37：系统开发1)项目经理需要在系统中维护的需求，指派责任人、任务开始时间、结束时间等。2)开发根据系统上的需求进行开发，要每日对完成的开发任务进行状态更新，并进行自测。3)项目经理根据系统上完成情况check相关任务完成情况；技术负责人check相关的代码，是否满足项目规范。4)开发过程中若出现需求变更的部分，上报项目经理，走需求变更流程。38：环境资源申请根据技术架构提供的环境资源清单进行申请。
运维
53上线准备
68归档验收
需求规格说明书
业务要件
43单元测试
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