项目启动会

包括项目发起的背景，项目的重要性，与公司更大层面目标的关系

项目背景

符合 SMART 原则的项目目标（具体、可衡量、相关性、时效性、可达成）

项目目标

当前初步的项目需求稿、策划案、整体内容说明

项目范围

项目未来一段时间，重要的里程碑及阶段性目标

里程碑计划

影响项目成败的关键风险因素，比如国家政策、人员缺失等

主要风险:

项目团队及相关干系人的组织架构图，项目成员的联系方式列表

组织架构

项目中定义的各角色职责及相应人员，审批确认权限

责任分工

文档评审流程、需求变更流程、周会周报机制、风险管理机制

流程机制

项目常规会议的时间安排、召开频率及参与人员

沟通方式

任务管理、文档管理、代码管理的工具及使用规则，统一的项目沟通群

支持工具

启动会