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2022-03-09 14:16:56
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大纲/内容
项目背景<br>
包括项目发起的背景,项目的重要性,与公司更大层面目标的关系
项目目标
符合 SMART 原则的项目目标(具体、可衡量、相关性、时效性、可达成)
项目范围<br>
当前初步的项目需求稿、策划案、整体内容说明
里程碑计划<br>
项目未来一段时间,重要的里程碑及阶段性目标
主要风险:
影响项目成败的关键风险因素,比如国家政策、人员缺失等
组织架构
项目团队及相关干系人的组织架构图,项目成员的联系方式列表
责任分工
项目中定义的各角色职责及相应人员,审批确认权限
流程机制
文档评审流程、需求变更流程、周会周报机制、风险管理机制
沟通方式
项目常规会议的时间安排、召开频率及参与人员
支持工具
任务管理、文档管理、代码管理的工具及使用规则,统一的项目沟通群
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