数字化项目建设的步骤

【阶段工作内容】①根据企业战略确定系统建设的预期目标。②确定系统建设的主要内容、时间计划、资金预算等整体矿建。③通过对管理组织的流程的梳理，形成详细的管理改善和需求分析文档。

上线中

上线后

①延长灰度时间上线观察日志②延长灰度时间灰度上线关注告警③问题的收集与跟踪，评估问题的影响返回进行相应的回滚

关注：①兼容性问题②业务流程③操作规范

①全面检查checklist合理性②规划灰度方案

选型采购

数字化项目建设的步骤

需求分析

【阶段工作内容】①结合需求文档与实施提供方共同制定实施方案②进行相关人员培训、系统配置及试运行③系统上线、后续维护及调整问题：①实施与需求分析脱节，实施偏离预先的目标甚至导致项目失败。规避方案：需求分析的咨询合作伙伴作为监理，全程参与实施过程，既保证将前期成果和只是顺利转移到实施阶段，又奥正企业控制实施方案与项目初期设定的建设目标保持一致。

【阶段工作内容】①根据第一阶段成果确定技术路线，确定选型供应商。②供应商根据需求文档提供项目建议书，并组织产品演示。③通过评审等方式确定最终产品供应商，并签订合同

系统实施

①线上验证并反馈②问题的收集与跟踪③项目复盘（总结项目归类问题）

测试中

上线准备