质量管控全流程
2022-03-13 19:01:55 0 举报。。。。。
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大纲/内容
区县分公司
统筹组织合作单位、区县人员能力培训及认证
质量验收
对施工质量问题跟进闭环
支撑专业室、区县天眼功能及天眼培训
统筹核查合作单位履约能力
每站完成由下至上交付流程发起人（天眼）
统筹施工质量明白卡工作
参与月度施工质量提升会负责问题解决和专业培训
督促施工单位人员信息上传天眼并做信息审核
参与施工质量明白卡完善
“监理管理效能评分”及“施工单位管理责任落实”考核
1+N成员参与现场巡检
标杆示范站认领15%
施工单位
天眼中全量设置施工人员信息
每月给合作单位安排必巡检站点（骨头站点、投资大的、重要场景）
执行区县划定的必巡站点现场巡检
标杆示范站进度跟进通报
配合工建部、区县，按合同做好履约能力核查和准备
配合建设支撑室做好项目资料自查
按月输出施工班组进度及质量月报分析
对合作单位做前置任务及月度评分
无线&全业务&传输建设室
标杆示范站认领5%
每月到区县施工现场质量穿越
监理单位
标杆示范站施工质量管控全流程
开工前能力准备
开工前组织合作单位、区县相关会议（项目安全布置等）
配合工建部及区县分公司完成履约能力的核查
项目施工中质量把关
建设支撑室
设计交底时做好施工工艺要求和培训
按需参与工建部月度质量提升会，做好现场巡检
按规定做好设计变更，每月输出场景分析通报
对施工单位在天眼中主动发起的由下至上交付流程验收结果进行审核
天眼中完善项目流程内容设置
设计单位
配合区县完成施工单位劳务组织模式图
每月做设计变更台账管控
天眼导入项目所有子项信息
施工工艺规范手册制定发布
核查施工单位履约能力
组织月度施工质量提升会
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