项目成本估算
2022-03-14 10:44:14 2 举报
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项目成本估算是对一个项目所需资源和费用的预测和计算。它包括对人力资源、设备、材料、工具和其他必要资源的估计,以及对这些资源在项目执行过程中的成本进行评估。这个过程需要考虑项目的复杂性、风险因素、市场条件和供应商报价等因素。通过精确的项目成本估算,项目经理可以制定合理的预算,确保项目在预定的时间和预算内完成,同时也可以帮助公司或客户做出明智的投资决策。
作者其他创作
大纲/内容
项目成员的工资、奖金、福利
直接人力成本
配套支持人员(销售、商务、财务、流程)
间接人力成本
人力成本
提前介入项目成本
差旅费
业务费
专家评审费
采购费用
公司分摊费用
技术难度
需求范围
已知-未知风险:可能发生的风险但无法又无法估计的
客户决策层变更
疫情影响
未知-未知风险:认识盲区,甚至连存不存在都不知道
风险储备
投标及验收费用
其他费用
非人力成本
成本类型
没有项目交付经验的估算方法,粗略估算
专家估算
同类型项目的交付成本估算方法
类比估算
明确需求的WBS拆解功能点估算
自下而上估算
模板估算,调整参数值
参数估算
tO:最好情况下的完成时间
tM:最可能情况下的完成时间
tP:最差情况下的完成时间
一般采用三角分布:tE=(P+M+O)/3
时间成本
cO:最好情况下的完成时间
cM:最可能情况下的完成时间
cP:最差情况下的完成时间
一般采用贝塔分布:cE=(P+4M+O)/6
费用成本
三点估算
估算方法
项目成本估算
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