决胜B端：产品经理升级之路 - 管理篇
2022-03-14 11:14:10 13 举报AI智能生成
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决胜B端：产品经理升级之路 - 管理篇 目录： 第08章 B端产品的项目管理与实施工作 第09章 B端产品的运营管理 第10章 B端产品的迭代优化 第11章 B端产品的数据分析
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大纲/内容
优秀的项目管理是互联网公司在复杂环境下保证软件开发按计划推进、落地的关键，也是保障规模团队的产品研发效率和质量的核心要素。
8.1 为什么需要项目管理
设计并优化项目管理制度
负责大中型项目的立项实施
8.2 互联网项目管理的工作重点
8.3.1 B端项目管理面临的挑战
明确项目收益价值
找到KP并积极游说
保持强的推动力与执行力
8.3.2 如何协调并推动跨端协作
细化工作，明确交付
开展定期会议（例会）
开每日站会
形成日报或周报
通过机制把控进度
分支主题
编写内容清晰的项目日报或周报
保持足够的责任心
8.3.3 如何把控项目进度
8.3 如何对B端产品做好项目管理与实施工作
第08章 B端产品的项目管理与实施工作
产品功能推广培训
问题解答处理
需求采集过滤
项目效果分析
业务诊断分析
9.1.1 B端产品运营岗的工作内容
团队定位不同
工作目标不同
技能要求不同
职业方向不同
9.1.2 B端产品运营与C端产品运营的区别
9.1 B端的产品运营岗
9.2.1 B端业务运营岗的管理模式
业务支持
流程管理
策略制订
绩效考核制度制订
培训考核
系统运营
项目管理
合规质检
数据分析
9.2.2 B端业务运营岗的工作内容
9.2 B端的业务运营岗
方案一
方案二
方案三
方案四
方案五
调整组织架构改善合作关系
9.3 产品经理、产品运营人员、业务运营人员如何高效协作
第09章 B端产品的运营管理
10.1.1 需求的收集
需求池管理的模板
10.1.2 需求池管理
10.1 B端产品的需求管理
10.2.1 迭代中的研发资源管理
初创阶段
瓶颈阶段
重构阶段
稳定阶段
10.2.2 迭代中的技术优化资源分配
10.2.3 典型的双周迭代模式
无法保证最小功能集合可以在一个迭代周期内实现
跨端项目协同非常复杂，研发节奏互相依赖
很难准确预估工作量投入
Scrum
10.2.4 双周迭代模式的局限性
瀑布模式的历史背景
敏捷开发是一种理念
合适的才是最好的
10.2.5 选择合适的迭代模式
10.2 B端产品的迭代管理
第10章 B端产品的迭代优化
11.1.1 明确主题
11.1.2 提出假设、验证假设
11.1.3 得出结论
11.1.4 案例：M公司零售业务销售额下降的数据分析
11.1 数据分析的流程
11.2.1 方法工具
11.2.2 业务知识
11.2.3 细心耐心
11.2 数据分析的要点
11.3.1 报告的编写思路
优化前
优化后
11.3.2 报告的排版美化
11.3 数据分析报告
第11章 B端产品的数据分析
管理篇-让产品落地并不断生长决胜B端：产品经理升级之路
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