2.1 互联网行业的发展趋势
现状
流量变得越来越珍贵，单纯的线上运作非常容易被对手抄袭并超越
越来越多的互联网公司开始涉足线下，依托技术手段探索新的商业模式
线上线下的边界变得越来越模糊，互联网思维被不断提起，互联网+的概念被不断放大，线上公司摩拳擦掌欲闯关线下，搅个天翻地覆
线下公司跃跃欲试想转型线上，搞个绝地反击
2.1.1 流量的竞争越来越惨烈
随着移动设备的普及，多少网民放弃了看电视、读书、户外娱乐，把宝贵的时间奉献给了各个App。然而人们能够支配的闲暇时间毕竟是有限的，当互联网能够榨取的时间达到上限时，互联网能获取的总流量就达到了巅峰。于是各个公司开始了对流量的抢夺，也就是对网民时间的抢占
在激烈的流量争夺战背后是流量成本的步步攀升。广告平台赚得盆满钵满，却苦了创业公司，获客成本在几年内增长好几倍是正常现象，融资的钱还不够打一轮广告是真实情景
线上流量如此宝贵，如何寻找新的突破？答案是，去线下！
2.1.2 线下业务渗透程度越来越高
线下的行业和领域已经平稳运转了若干年，它们也很想尝试互联网化的模式创新，但限制于基因、资本、经验、组织等因素，成功案例较少，这给互联网创业者们带来了无限的机遇和可能。<br>
深入线下，不仅能够延展线上业务的服务体验，还能实现商业模式创新，我们细数一下曾经的或现在依然在进行中的尝试改变线下生活的创新项目。
2.1.3 业务模式越来越重
对于平台型的互联网公司（盈利模式为佣金提成），它们通过平台撮合交易，需要做好入驻商家的资质审核及管理，需要一定数量的线上运营人员和市场人员来支撑业务运转。对于自营式的互联网公司（盈利模式为买卖差价），从地推销售到服务人员，以及整个供应链，都要由公司直接管理运营，因而线下业务人员的占比会更高，管理成本也会急剧增加
无论以平台形式还是自营形式介入线下模式，复杂的业务运作流程与庞大的线下业务团队管理都将是不可避免的，而这必须依靠B端产品助力
2.1.4 运营效率成为核心竞争力<br>
互联网公司拼的就是速度，短时间内的资本助力会带来业务的高速发展，团队规模从几十人突增到几千人是常见现象。人员的快速增长会给公司带来巨大的压力和挑战：政策不能准确下传，制度不能有效执行，管理层完全不了解一线运作情况，一线人员很容易浑水摸鱼，甚至违规事件急剧增多，管理完全失控。这样的情况下，业务面临的各种问题不会被有效解决，规模化不会带来边际成本的降低，反而会让成本呈现出几何式增长
提升企业内部的运营效率成为关键，而这离不开B端产品的助力。可以说，当企业发展到一定阶段时，B端产品（指内部业务团队使用的业务系统）对企业的高效管理和运营发挥着不可替代的作用。
2.1.5 产业互联网成为新的蓝海
流量红利消失后，以腾讯为首的互联网巨头提出了“产业互联网”的概念，主战场是2B及2G（Government）领域。实际上产业互联网的概念早已有之，但是在新的形势下，业界希望产业互联网依托于国家提出的“互联网+”概念的大环境，通过云、物联网、SaaS、大数据、人工智能等技术，对传统企业和领域掀起新一轮信息化大升级的浪潮，希望通过互联网行业的成功经验，去帮助传统企业和行业进一步提升效率、产生变革、全面连接，实现创新和颠覆
2.2 从事B端产品方向的优势
B端产品经理是懂技术、产品、业务的复合型人才，是企业在任何浪潮中都不可或缺的人才。
优势
2.2.1 业务模式创新需要更多的B端产品经理
2.2.2 全面的能力培养
逻辑思维与抽象能力<br>
设计B端产品的一个特有挑战是，如何基于对业务的透彻理解，把现实世界的复杂场景抽象成结构性的系统和模块，将现实世界的抽象运转机制提炼成规律，这对需求把握能力、方案设计能力提出了很高的挑战，能够很好地锻炼产品经理的逻辑思维与抽象能力。
技术知识储备
规划、设计B端产品需要讲究体系架构、模型抽象，这和技术体系架构是一脉相承的，甚至很软件技术架构的设计思想也会体现在B端产品的设计中，例如SOA、微服务。B端产品经理需要对技术体系有全面的了解，并且能够理解技术体系架构设计背后的原理和思想
复杂项目管理能力
B端产品经理往往要负责跨越多个团队、多个业务方的协同项目，项目复杂度高，牵涉面广，涉及人员多。B端产品经理需要把控复杂的关系，确保产品顺利落地，这能够极大地锻炼沟通能力、执行能力、团队协作能力、组织协调能力等，提升对复杂项目的管理能力。
业务与经营管理知识
B端产品经理从某一个细分业务方向入手，可以收获丰富的业务知识，从业务的角度理解公司的运转。随着进一步积累与学习，可以从一个点延伸到一条线，最终扩展成一个面，全面理解企业经营运转的原理。
2.2.3 广阔的职业发展空间
B端产品经理拥有较广阔的职业发展空间：既可以在产品研发路线上一路前行，也可以转向业务领域深耕发展
主要有如下的职业发展方向
产品设计
业务运营
咨询顾问
2.2.4 具备壁垒性的专业经验
作为一名B端产品经理，如果想在某个细分领域深耕，需要做到如下几点
<ul><li>掌握该领域的所有方法论和专业知识。</li><li>对该领域的业务运营特点和难点有深刻的认知和总结。·</li><li>对市面上所有该领域的商业化软件产品如数家珍，优缺点了然于心。</li><li> 了解市场上所有类似业务模式公司的业务特点、产品特点。·</li><li>认识行业内的相关专家，形成圈子，经常聚会探讨行业的案例和变化。·</li><li>理解公司的业务现状、痛点，知道如何将行业最佳实践结合公司特点进行规划落地。</li></ul>
