产品经理的能力模型1

基于一个问题或需求构建优质的产品设计方案的能力

产品设计能力

需求清晰的表达，让团队快速的理解，并且理解一致，是提升开发效率的基础

需求表达

向团队（开发、设计等）传递价值，让大家根本上认同，更容易高效做出优质的产品

团队内价值传递

良好的沟通能力，能让问题更快、高效的解决，减少时间的浪费

项目沟通与协作

对风险的敏感性、把控力、及时处理的能力(有人可能认为这是项目经理应该做的事情，可最终对产品结果负责的是产品经理，SO，请接受你的职责)

风险的识别与管控

产品设计：高效快速的将需求产品化，面对同样问题或需求，更好的解决方案、更少的开发量、更快的上线

判断的正确性，这个在一个领域需要一定的积累，不断假设验证，提升判断的正确率

用户洞察

产品设计除了功能设计，还有用户可感知价值的设计，产品侧应提升用户对价值的感知，并满足基本的易用性要求，使得用户感知价值并使用起来

产品侧对用户价值的传递

跨部门协作的能力，产品价值在公司内的传递，并协作宣传方案

运营侧对用户价值的传递

数据结果：用户对产品的使用情况，更准确、更多、更系统的挖掘用户的场景，系统性的解决场景背后的问题，并使得上线之后的产品得到更多用户的认可和使用

局部框架内的商业洞察+混沌信息中的商业洞察+有序、可控、可迭代的商业探索

商业洞察

几家优秀的案例包装，是最直接的销售素材和市场推广素材

case包装

基于用户洞察、商业洞察、产品解决方案提供满足优质财务模型的销售方案和销售激励政策

销售方案与销售激励

商业结果：一方面是短期带来的收入，B端的新签价值、续约价值，C端广告费，文章阅读费用等

有人说B端产品的结果比较难衡量，从产品产出到销售到用户使用起来需要比较久的周期。这里我提出否定意见，不以结果衡量，不能实现有效激励，也不能优胜劣汰，何来卓越的team。任何事情都可以以结果为导向，只是这个结果需要拆解和明确，并给出达成这些结果的能力模型

产品经理能力模型之结果导向

 对产品经理这个岗位本身进行深度的洞察，形成核心竞争力，构建壁垒，制定可持续发展路径，探索符合个人能力模型的商业模式，是作为产品经理对自己的交代