初级产品者对产品认知很浅显，认为产品是个很简单的⼯作，停留在⼈⼈都是产品经理的层⾯，⾃我感觉能够知道⽤户需求，但是缺乏严密的数据思维，缺乏成熟的产品经验，想法很多，但是没有深⼊考虑到落地，对技术完全缺乏认知，还处于需要深度学习的阶段。
学习能⼒
准确把握⽤户需求，进⾏优先级排序，明确版本规划，通过迭代实现产品⽬标。明确业务逻辑，协助业务⽅制定业务规划和配套产品规划，推进产品线业务⽬标实施。
技术基础修养
产品经理等级划分
⽤户导向
产品经理能力测评模型
对⾏业情报、竞争对⼿动态和⽤户变化进⾏掌握和分析，确定产品的市场地位，掌握竞争格局，预测市场变化，确定战略战术。新机会、新产品或新项⽬的识别：能在较为模糊的情况下发现新商业机会，独⽴提出项⽬或⽅案；⾯对模糊的问题，分析现象，找到原因，挖掘问题，识别出关键点，找到解决⽅案，判断优先级，拿到结果。
产品技能能⼒模型（一）
领导⼒
⾏业融⼊
根据⽬标⽤户、产品特点及品牌塑造需要，进⾏营销及公关策略的制定和执⾏，以实现有效传播、危机化解、产品⽬标达成。
能⼒标准中，各项能⼒的满分均为5分，总分为100分
沟通能⼒
项⽬管理
能综合考虑并有效应⽤相关知识为产品服务。
奇点探索者，⻛⼝发现者，神级产品，开创⼀个产品时代。
市场分析能⼒
了解与产品相关的技术实现原理及其表现形式，能够就技术⽅案与技术⼈员有效沟通，具备技术实现的基本技术概念
商务沟通(BD)
市场营销
专业设计能⼒
了解公司所属⾏业的上下游产业链，政策环境，最新的⾏业动态等。个⼈的产品项⽬在⾏业处于领先⽔平，有较⾼的知名度，同时个⼈能⼒为⾏业认知，有⼀定的影响⼒。
开拓和维护⽤户或内容的来源渠道，优化渠道结构，形成渠道合⼒并规避⻛险，建设利于产品发展的优质渠道体系。
积极主动⾯对困难及压⼒，以开放的⼼态迎接变化和挑战，并推动问题的最终解决。
产品技能能⼒模型（四）
数据分析
通过设计数据指标体系，进⾏数据的收集和分析，挖掘潜在规律和问题，以优化产品和⽀撑决策。
市场/⽤户的调研与分析
基础素质和关键素质
产品技能能⼒模型（三）
市场能⼒、产品能⼒、运营能⼒、关联知识
⾼级产品经理⼀般都是产品团队的leader，深⼊某个细分领域多年，有多年的产品经验，具有很强的管理能⼒。善于发掘⽤户的⼈性，化繁就简，管理产品团队的同时，能够决定产品的⾛向，提升产品的商业价值。
等级与评分标准
产品助理
理解合作⽅的利益点及⾃⼰可提供的资源，通过⼀定的谈判技巧，形成共赢的成交⽅案。
能⼒标准对照表中的能⼒值是简单设置的理想值，实际考核是按总分值能⼒范围计算，单个能⼒不设置影响标准。
⾼级产品经理
通过流程规划、时程安排、任务和⼈员的管理以及资源的整合运⽤，顺利达成项⽬⽬标。
产品布道者
⼼理学、美学基础、财务知识、办公技能等
主动通过各种渠道了解⽤户反馈，掌握定性、定量调研⽅法，并将⽤研⽅法付诸于产品实践，持续优化产品。
能⼒模型产⽣对应的蛛⽹能⼒模型图
执⾏⼒
有效传达思想、观念、信息，把握对⽅意图，就是⾃⼰和产品项⽬的⼲系⼈信息通畅，信息对称。沟通能⼒强的个⼈，有时候并不是能⾔善辩，⽽是让整个团队⽬标⼀致，各个岗位同事相互理解，共同推进项⽬进展。
⽅法论建设
评分标准
产品技能能⼒模型（二）
完成预定⽬标及任务的能⼒，包含完成任务的意愿，完成任务的⽅式⽅法，完成任务的程度。
依据⽤户使⽤场景，使⽤相关专业领域的知识、⼯具和技巧，设计出满⾜甚⾄超出⽤户预期的功能特性验。
在⼯作中主动帮助他⼈提升专业能⼒或者提供发展机会，帮助他⼈的学习与进步。不只是⾃⼰学习，更强调的是把经验的积累上升到⽅法论⽔平，提升团队整体能⼒。
产品规划，版本发布
渠道管理
从不懂到懂，从懂到精通，不会的东⻄，是否可以很快上⼿。在每次产品项⽬实践中的总结归纳，清楚的知道成功经验与失败教训。
⼼态和情商
