CIM研发中心
2022-04-10 12:26:28 1 举报AI智能生成
制造执行系统研发中心思维导图
作者其他创作
大纲/内容
产品研发
大MES
MES
FMB
RPT
RTD
AMS
SPC
PMS
APS
设备自动化
EAP
MCS
RMS
分析决策
IOT
IBP
EMS
FDC
APC
OA/HR
硬件：
服务器/存储等
产品实施
半导体显示
光伏新能源
石油能源
设备离散制造
二 产品研发
依据产品类型：
1，大MES；
2，设备自动化；
3，大数据
4，OA办公系统
传达公司的战略方向
1，制定部门绩效和目标
2，过程管理制定部门周汇报机制
3，部门的绩效目标来自产品实施的输入
首先确定公司的发展规划和方向
也就是未来两年的行业方向和发展速度
，再结合公司对研发中心的定位
首先需要确认研发中心的边界
依据职责划分部门管理：
1，产品研发部
2，产品实施部
部门管理分5个方面：
1，部门职能规划
产品实施和产品研发两个方向，两个部门的职责
2，项目
3，人员
4，产品
5，对外沟通
一 产品实施
依据行业分组：
1，半导体显示；
2，光伏新能源；
3，石油能源离散制造等
产品实施行业：半导体显示；光伏新能源；石油能源，离散制造
产品实施职责：
1，技术售前
2，项目经理资源池
3，蓝图设计、系统架构
给产品研发提供需求输入
Sampling；MixRun；Targeting；FPC；Stacking；R2R
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