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2022-03-22 14:09:42 95 举报11
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大纲/内容
市场
制定后续阶段的3/4计划
知识产权分析/标准研究
工艺详细设计与开发
整机试装
需求的分解与分配
软件集成测试
制定计划阶段3/4项目计划
生产测试设备维护支持
订单履行策略
硬件详细设计
试验局开局
提前物料采购
制定发布计划
量产物料采购
产品生命周期终止计划书
继续跟踪市场需求
供应商&物料选择策划
切换到量产
参与集成测试
结构开发
项目合同
系统方案与规格设计
制定制造策略
经验教训总结
跟踪市场需求
接受培训/准备销售力量
TR2
产品开发流程总览图V01
可安装性和可服务性验证
组织执行制造计划
制定WBS1/2级计划
优化供应商&物料选择方案
制定制造计划
(决策支撑)
TR5
定义产品包需求
生命周期
概念决策
发布策略
可获得性财务分析
系统 联调
制定系统测试方案
财务
启动供应商认证流程
客户服务支持准备
测 试
优化客户服务支持计划
初始产品物料计划
制定制造系统验证方案
GA
早期销售决策
组建PDT
对外合作策略分析
市场支持
技术路线分析/提供备选方案
资料开发
外部系统认证
开始销售
组建LMT
软件开发
制定产品质量目标与策略
优化生产测试设备
产品维护管理
开发
研发
结构详细设计
退出市场决策
监控和管理需求、规格、配置、产品数据
生产测试设备设计
制定标准计划
PDT
硬件集成测试
概要设计
制定资料(中英文)开发计划
优化工艺
测试环境开发/优化测试用例
订单履行计划
制定产品业务计划书
更新产品业务计划书(发布准备就绪)
工 艺
组织技术培训
提前采购决策
制定概念阶段项目计划3/4
早期销售决策材料
整合物料计划
生产工艺支持
采购
试验局支持
制定市场策略
硬件开发
损益评估
(决策)
制定客户服务支持策略
功能样机测试
支持制造系统验证
供应商选择
阶段
验证
计划
系统工程
优化产品业务计划书
TR3
功能样机物料采购
生产支持
资 料
TR1
优化财务评估
销售承诺
IPMT
确定试验局客户
PQA
产品维护改进与技术支持
结构开发和测试
硬件开发和调试
技术支持
准备初始产品生产
生产测试
跟踪目标成本/费用管理
分解目标成本
下达项目任务书
准备发布/局部公开/定价/培训
监控和管理项目
销售预测
监控产品质量目标和计划
业务领域
产品发布
制定工艺总体设计
初步的财务评估
初始产品物料采购决策
维护改进目标成本管理
滚动预测
解决方案
量产物料计划
客服
监控产品质量目标与持续改进
概念性工业设计
识别安装和可服务性需求
客户服务支持
供应商管理与监控
销售管理
订单履行
生产测试设备开发与调试
性能样机测试
概念
设定产品目标成本
优化产品质量策划方案
识别可测试性需求
向订单履行提供最终配置
单元测试
备注：1、IPMT：集成产品管理团队；PDT：产品开发团队；LMT：生命周期管理团队；2、TR：技术评审；3、GA：通用可获得性，达到后即可以持续稳定的供货；4、虚线表示不是产品开发流程中的活动，但与产品开发相关联的活动；
(项目管理)
识别可制造性及制造可测试性需求
销 售
初始产品物料采购
TR4
制造系统验证
量产物料采购决策
初始产品生产
发布
管理供应与需求
执行客户迁移
制造
试 制
制定生产测试设备总体方案
可获得性决策
功能样机物料计划
工业设计
计划决策
收集并验证市场需求
试制验证支持
执行订单履行计划
优化市场计划
TR6
物 料
建立订单环境
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