项目过程角色和职责

1. 负责不同场景项目管理解决方案（流程、工具、方法等）的定义、应用和沉淀最佳实践

2. 负责项目管理体系、过程规范、保障机制、模板的建立、落地应用和过程审计

3. 通过项目管理专业，保障项目过程团队高效协同，持续改进，提升组织能效（效率[沟通、协同、交付]、质量[生产、上线、目标达成、价值验证]、吞吐[生产力的提升]、成熟度[自组织能力提升]等）

4. 按需驻场支持公司、事业群/部战略落地的[重点]项目管理统筹、全周期过程保障和交付工作

5. 所支持事业群/部项目管理实践、案例等知识库的沉淀、建设和管理，为边锋特色项目管理体系标准化提供场景支持

6. 所支持事业群/部、团队的项目管理能力赋能（培训、指导），构建自组织团队，定义、认证和评价团队项目管理能力

7. 引导和辅助事业群/部、团队建立规划、拆解目标、团队管理等，沉淀方法和案例

项目经理

1 线上质量第 1 责任人。负责产品开发完成后测试验证工作，保障发行版本的线上质量，定义测试规范并落地应用；

2 负责测试计划、测试用例的规划设计，组织评审、答疑，并参加产品方案、技术方案的评审，确保对需求和实现方案理解一致，提升用例质量；

3 测试用例中提取用于研发冒烟转测的用例（10-15条），检视研发自测结果，未通过可退回研发；

4 负责测试结论的输出和同步，可决策产品需求在质量标准要求下是否允许上线；同时支持测试效能建设，

5 负责产品需求上线后线上验证，以及对接和跟进线上问题，为线上问题的第 1 对接节点；

测试

1 研发第 1 责任人。基于产品架构，对整体技术架构及演进路线、实现方案等规划和设计，以及对产品稳定性和服务可用性等指标负责；

2 负责过程迭代技术方案的规划设计、组织评审、答疑，并参加产品评审、用例评审，确保需求理解一致，对齐实现方案；

3 负责研发人员管理，任务分发、计划跟进、质量管理、代码管理、发布管理、编码规范等，辅助研发人员对接上下游和横向职能沟通；

4 负责开发、测试、灰度、线上生产环境的治理，确保环境稳定、一致、可用；同时支持研发效能建设；

5 负责产品核心功能代码的实现，线上事故、严重Bug的跟进处理，以及研发人员的代码评审，容灾预案，对研发质量负责；

研发负责人

1 研发质量第 1 责任人。根据技术方案，负责产品需求按既定计划和质量要求开发完成，并按测试要求自测通过后转测；

2 参加产品方案、技术方案、测试用例的评审，确保对需求和实现方案理解一致，减少后期的反复成本；

3 按过程规范要求，负责在项目管理系统中，基于需求和迭代计划，完成研发任务的拆分、工时评估、计划排期；

4 支持各个环境的部署，以及测试Bug和线上问题的修复，并遵守线上问题的SLA；

研发人员

研发

1 美术设计质量第 1 责任人。负责美术风格、元素等统一规划，定义美术设计规范并落地应用；

2 负责各类美术设计需求的对接、澄清，按需求设计输出、组织评审、答疑（和产品对齐）、切图等，确保细节理解一致，符合需求；

3 负责上线前美术效果的走查和问题反馈，以及上线后美术效果的确认验证，跟进反馈问题修复和二次验收；

美术

1 项目第 1 责任人。对项目规划、价值、目标、计划的统筹制定、开发实施、推广运营、结果验证等负责；

2 负责项目立项、结项，以及产品、技术、测试等架构设计和实现方案的统筹制定和审核；

3 负责项目团队的管理（职责、目标、计划、任务等），资源协调和优化，对团队成员绩效负责；

4 负责汇总和整合项目及团队信息，聚焦关键，定期上传，及时下达，并拉通横向职能高效沟通；

5 负责项目重大问题、风险、变更的跟进和管控，保障项目正常推进；

项目负责人

1 按项目管理和产品要求规范发起需求，保证需求信息的完整和尽量详细（如需求价值），便于快速对接；

2 参与产品方案评审，确保产品对需求的理解和发起方保持一致；

3 同产品一起，参与产品迭代上线前的验收和上线后的验证；

4 负责产品上线后业务运营指标和预期价值的回顾和改进；

需求方(运营)

1 产品侧第 1 责任人。对产品整体架构、演进路线、功能方案、交互体验的规划和设计，及对用户数据指标和分析应对负责；

2 负责产品、需求等可行性调研、评估，对接和澄清各渠道需求，厘清需求价值（优先级）

3 负责过程迭代产品方案和目标的规划设计、组织评审、答疑，并参加技术评审、用例评审，确保需求的理解一致性；

4 负责美术设计稿前置验收，产品迭代上线前的验收和上线后的验证，决策对外发行产品的时间，周知产品上线信息；

5 负责产品上线后用户数据等指标和预期价值的回顾和改进；

产品

项目过程角色和职责