ITS创新设计思维
2022-03-25 07:42:36 0 举报AI智能生成
你知道如何正确的创新吗？
作者其他创作
大纲/内容
关于ITS
什么是ITS?
Innovative Thinking System
ITS有什么用？
创新=创意+实践
创造新的、优秀的想法，并在需要的时候应用
这是一种能力/技能
打破思维框架的束缚
ITS目标<br>
1.学习如何打破一个人思维的 框架和束缚 。<br>2.掌握有助于开发创新理念的技巧。<br>3.学习如何在众多想法中选择最佳并形成提案。<br>4.提升 鼓励和领导 团队持续创新的能力。<br>5.为自己设定更高的自我发展目标。
为什么要打破思维框架?
1.来自外部环境的变化不允许两个组织做相同的事情。
稳定—成功，但是环境往往是不稳定的（VUCA时代）
2.组织能够创造出新的产品，而且采用的是比别人快速的方式，才是唯一的生存之道。
提升和创新是生存的关键，外部环境的变化不会允许两个组织做相同的事情
为什么要打破思维框架?
ITS的关键因素—头脑风暴
头脑风暴（脑力激荡）——群体模式的创造性思考方法<br>
四条规则
可以“搭便车”
借题发挥，加以修改
不作评判
不自谦和自我否定，也不对他人品头论足
以量求质
多多益善，不在意好坏
自由奔放
欢迎任何想法，包括那些愚蠢的想法
ITS两种思维方式
发散思维<br>
发散思维
收敛思维
收敛思维
关键因素--IG
IG是什么、<br>
IG=Idea Generator
创意发电机
IG是产生创意的催化剂
IG可以激活更大想法和洞察力
通常的思维过程
通常的思维过程
ITS
ITS
课堂练习
1、理解并选择一个主题（２ｍｉｎ）<br>2、小组成员独立思考、完成练习（３ｍｉｎ）<br>3、小组共同讨论，形成小组分享内容（５ｍｉｎ）<br>4、小组派代表上台分享（５ｍｉｎ）
参考主题<br>
如何解决产线自动打螺丝不良问题<br>如何提升市场退机不良现象复现的比例<br>如何提升团队对绩效评估结果的满意度<br>如何提升所在组织的敬业度<br>如何解决 SOC 启动速度太慢的问题<br>如何提高跨区域团队的联合开发效率<br>如何提升全员对流程文件、作业指导的执行率<br>如何解决项目开发周期短、资源难以匹配的问题
关于创新思维
人人都有创新思维
消除固有的、陈旧的观念，努力发现新事物，就能有创新思维
<br>每个人都能产生创新思维，关键在于如何运用
创新思维不是一种天赋，如果掌握技巧，就能将其充分发挥
骑自行车——开始有些困难，当你可以控制自如后，你就会比走路的人更快
创新思维与智力无关，聪明的人往往会过于自信，从而变得固执，并且被限制了创新思维
<br>Edward De Bono称之为*智力陷阱*
创新思维的作用
解决问题<br>
激发创新
促进改善
验证未来
创造价值
创新的步骤
1. 产生创意-有点子
2. 选定创意-点子再多，不会选择也没有用
3. 实施创意-与组织结合，落地实施
4. 推进创意-突破困难
5. 验证创意-展开/复制
创意和认知
当看到某些事物时，大脑会 检索记忆中的必要信息 来确定它是什么，这 是 视觉 认知<br>
同样地，我们还有听觉认知、味觉认知、触觉认知
人们基于认知去认识事物，这些认知帮助 我们解决了 很多的 问题。
要改变惯性思维是很困难的，所以可以把 ITS 学习理解为一项“思维实验”。
五个企业文化之 创新 文化
创新就是不断探索突破 ，创造优势价值<br>
总结
创新不但要有发散，还要会收敛；不但要有创意，还要有实践。
ITS 创新思维与常规思维不同，它引入 IG 通过各种技巧持续挖掘期望的创意。
挖掘创意的最常用方式是头脑风暴，它强调包容、自由、改进和团队。
人类对事物的认知倾向是很难改变的，“认知灵活性”需要通过大量的训练才能实现。<br>
创新作为企业文化的重要 组成部分，将在企业中从隐性走向显性，从自发走向自觉。
发散思维的七个技巧<br>
技巧B（打破常规）<br>否定或打破传统观念<br>
Break打破常规
故意否定或破坏主题<br>
发动机在车顶的汽车
一辆车有个20个大灯
一辆只能向后行驶的车
技巧B--演示
主题：一款新型鞋子的创意
技巧B--演示
技巧B—要点
这是一种产生创意的技巧
一定要故意否定或打破常规
Normal-IG(Break)-Idea
技巧D（发挥想象）<br>扩大幻想
Dream发挥想象<br>
针对主题列出愿望清单，梦想和想象最终要能回归落地
针对主题列出愿望清单，梦想和想象最终要能回归落地
技巧D--演示<br>
主题：新型空调的想法<br>
技巧D--演示
主题：一种新型手表
技巧D--演示
技巧D—要点
这是一种产生创意的技巧
一定要把自己的梦想描述出来
创意要能过落地
IG(Dream)-Idea
技巧F（寻找缺陷）<br>预期绩效
发散思维—技巧F
Flaw找出缺陷
基于现状找出缺陷问题，并想象缺陷问题解决后带来的效果是什么，以此来产生创意。
1、找出与主题相关的缺陷清单；
2、通过缺陷解决后的效果，思考如何达到此效果。
发散思维—技巧F，使用步骤
发散思维—技巧F，使用步骤<br>
Flaw找出缺陷举例
举例
技巧F—演示
主题：新度假酒店服务创意<br>
技巧F—演示
主题：提高医院患者满意度的想法<br>
子主题
技巧F—要点
<div>发现缺陷：找出主题相关的缺陷（具体缺<span style="font-size: inherit;">陷、故障、不便等）</span></div>
基于问题已经解决并：想象一下，如果问题得到解决会发生什么事。<br>（思考基于主题的结果，而不是IG解决方案）<br>
找出主题的缺陷：通过发现某些主题的缺陷和不满意的方面来创造出新的想法。
尽可能多的新想法，the more, the better!
技巧R（反向思考）<br>非传统思维
Reverse反向思考<br>
一个建立与主题特征项目相反面的想法
1、用相反的面替换原有项目特征的标准；
2、实现列出相反的概念清单，以备使用。
技巧说明
通过建立与 主题项目 特征 相反的面产生新的创意<br>
技巧实施
识别出主题的项目特征，列出其反面清单；
用 相反的面替换原有项目 特征；
从替换特征中梳理新特征清单，整理出创意。
图解反向思考
图解反向思考
技巧R-演示
主题：餐厅的新服务<br>
主题：餐厅的新服务
主题：动物园的新服务<br>
主题：动物园的新服务
主题：百货公司的新想法<br>
主题：百货公司的新想法
主题：提高会议效率的方法
主题：提高会议效率的方法<br>
技巧R 随想<br>
技巧R 随想
技巧R 应用场景
什么问题 用?
问题的逻辑性强，有固化的面特征
什么情况下用？
问题得不到解决，但面特征从未被质疑
什么人用？
钻入问题的逻辑里，坚定地在一个面特征内研究的人<br>
技巧R-要点
找对应的反义词？
里面外面
早上晚上
男人女人
亮暗
项目特征的正反面
项目特征的正反面
技巧R 小结
1.识别主题所包含的项目特征 可以有很多特征 。
2.以主题特征的对立面作为 IG 每个特征一个 IG 。
3.基于 IG 产生 新 想法 每个 IG 可产生多种新想法 从而得到更多创意 。
技巧O（夸张缩放）<br>夸张或不合常理
技巧O（夸张缩放）<br>夸张或不合常理
OverStating夸张缩放
技巧L（自由联想）<br>非相关的想法
技巧L 自由联想（ Linking)
技巧L——自由联想
纸的发明
听诊器的发明
技巧L技巧说明
通过将完全不相关的词连接或组合到主题中来，从而由此产生创新想法。
技巧L技巧实施
1、选择与主题无关的词（IG）。使用杂志、报纸或字典随机选择一个词。
2、使用名词。避免使用形容词、动词或副词。
3、使用简单的词，使其变得简单。
4、写下你对IG词的第一个浮现在脑海中的印象、画面。
技巧L实施流程图
技巧L实施流程图
技巧L的思考
茫茫宇宙，随心所欲的自由联想能得到我们想要的创意吗？
技巧L的使用前提
对主题已充分了解
对问题充分理解
苦苦思索改善方法
反复酝酿和思考
珍惜每一次灵感
有实践作为基础
瓦拉斯的4 步创作阶段理论<br>
灵感什么时候来到我们的脑海，如何才能获得更多灵感并利用它？<br>
美国科学家瓦拉斯1926 年提出的观点：<br>
准备
深入思考问题，获取大量事实，在相关领域有深入研究
酝酿
酝酿解决问题，但不必有意识去思考它，就像后台程序
灵感
火花出现，洞察力突然爆发，思想闪现、 灵感一蹴而就
验证
验证这个想法是否足够，是否可实现，是否产生新问题<br>
<div>技巧<span style="font-size: inherit;">L 应用场景</span></div><div></div>
<div><span style="font-size: inherit;"></span></div><div>什么<span style="font-size: inherit;">问题 用</span></div><div></div>
问题一时半会得不到解决，但目前的现状勉强能接受
<div></div><div>什么情况下用？</div><div></div><div></div>
<div></div><div><span style="font-size: inherit;">经过多种方法的尝试均未解决，解决方向完全没有头绪</span></div><div></div>
<div></div><div>什么人用？</div>
<div><span style="font-size: inherit;">事情全面的参与、主导者，对理想解决</span>方案最期待的 人<br></div>
技巧L-演示
主题：一种新式香烟
主题：一种新式香烟
主题：一种新式报纸
主题：一种新式报纸
主题：提高会议效率的方法
主题：提高会议效率的方法
技巧L 小结<br>
初级技巧
提高会议效率
通过将完全不相关的名词(ＩＧ） 连接或组合到主题中来建立新的想法 。
中级技巧
万有引力的发现<br>
对疑难杂症深入研究，渴望解决但又不刻意去思考，等待灵感出现 。<br>
高级技巧
便笺纸的发明
当一个人遇到意料之外的事件时，他可以考虑是否能从此事件出发产生新想法 。
技巧A（添加选择）<br>由剪裁来添加、持续添加
技巧A——增加选项
技巧A特点
横看成岭侧成峰，远近高低各不同
技巧A说明
一个明确的主题，在无限制方向的条件下，“增加选项”技巧可最大限度挖掘创意。
当想法很多，但感觉没有得到最满意的想法的时候，使用增加选项技巧，让想法更丰富。
技巧A图解
图解
技巧A的技巧说明
1. 选择不同的切入点，从切入点挖掘创意<br>
2. 发挥以上技巧，及技巧的组合应用
<div class="mind-clipboard">3. 从不同角度设立切入点，从其他角度产生新想法</div>
技巧A的注意事项<br>
1. 列出主题的不同切入点清单，然后考虑与每个切入点关联的想法。如果这不能产生理<br>想的想法，请将不同的想法汇总在一起并努力改进你的想法。<br>
2. 想想尽量多的切入点。
3. 切入点可以是主题中的任何元素，包括结构、物质和特征。
技巧A 的创意树形图
技巧A 的创意树形图<br>
技巧A的两种运用方式
1、在以上6个技巧的使用过程中，使用技巧A
2、从主题直接寻找切入点，直接使用技巧A
技巧A的两种运用方式
技巧A-演示
主题：塑料瓶的不同用途<br>
主题：塑料瓶的不同用途
主题：提高会议效率的方法
主题：提高会议效率的方法<br>
主题：提高会议效率的方法
主题：提高会议效率的方法
技巧A 应用场景
<div>什么<span style="font-size: inherit;">问题 用 ？</span></div><div></div>
在发散思维过程中未获得满意创意的问题
<div></div><div>什么情况下用？</div><div></div>
<div></div><div>发散思维已达到一定程度，已获得创意但担心有所遗漏</div><div></div>
<div></div><div>什么人用？</div>
<div></div><div>所有的参与者，特别是头脑风暴的组织者或引导者</div>
技巧A 小结
如果你有想法 但总觉得想法不够好 请从想法的组合中获得更好的想法 。<br>
如果你的想法没有达到理想的效果 A 技巧能让你继续延伸想法，否则停止不前 。
角度<br>
组合<br>
拆分<br>
挖掘
满意
总结
ＩＴＳ发散思维的七种技巧与个人行为风格之间的关系
图例
ＩＴＳ发散思维的七种技巧与应用的主题或情景之间的关系
图例
发挥自己擅长的 技巧， 识别 自己的不足，扬长避短，常练习，多实践。<br>
基础靠学习，升华靠自身；创新 无界限，高水平的创新，不受任何规律的限制。
收敛思维的技巧
七种筛选方法<br>
1.鸟目昆虫目<br>2.决策选择<br>3.优先顺序<br>4.优缺特点<br>5.检视目标<br>6.策划草案<br>7.管理观点
七种琢磨方法
1.情感琢磨<br>2.优点琢磨<br>3.缺点琢磨<br>4.事实琢磨<br>5.强化琢磨<br>6.测试琢磨<br>7.规划琢磨
七种规划方法
1.信息搜集<br>2.关键 流程<br>3.应变 方案<br>4.发挥 影响<br>5.克服 阻力<br>6.争取 支持<br>7.实践 规划
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