新员工入职管理流程图
2022-03-25 17:55:39 23 举报登录查看完整内容
新员工入职管理流程图
作者其他创作
大纲/内容
用人部门(导师/负责人)
职责：1.跟进干部培训计划表并上传2号人事系统；2.跟进干部入职两周内输出《试用期工作目标书》，收到后通知金妮
HRBP组
职责
人才发展岗（赛蒙）
职责：1.新人入职当天输出《培训计划表》，邮件发送给金妮，抄送给BP，并按照计划表开始培训工作；2.新人入职两周内输出《试用期工作目标书》，加盖手印后给到HRBP
IT岗(糯米)
入职指引培训
开通账号
职责：1.对接十七，新员工入职前1天建好相关账号；2.入职当天给新员工配备电脑；3.入职当天帮助新员工录入指纹
流程
预入职
进入试用期管理
新员工入职管理流程图
培训文化岗（金妮）
输出电子档《入职培训计划表》
行政岗（十七）
输出电子档+纸质档《试用期工作目标书》
职责：1.新人（非干部）入职前2天把基础信息更新至腾讯文档文档；2.新人（非干部）入职两周内收集《试用期工作目标书》，收到后通知金妮
部门岗位培训
职责：1.根据入职人数提前预约会议室；2.入职当天进行入职指引培训3.带领新员工绕公司一圈并带入部门4.入职当天将新人的《培训计划表》上架到2号人事系统
办理入职手续
职责：新员工入职前一个工作日排工号发至新员工入职沟通IT群&准备入职资料包入职当天办理入职手续（收集入职资料、录入系统、科脉大群发欢迎词、发送新人欢迎邮件、收集电子版照片发物业、签订劳动合同）
收藏
0 条评论
回复 删除
下一页
