绩效管理闭环

《绩效评分表-汇总》

⑨改进计划

《绩效辅导试点分支记录表》

每月3-30日

⑦部门经理输出2-3名员工《辅导计划表及季度辅导目标》

⑧每月进行辅导

每月1-2号

《绩效考核评估表》

4月15日前

④上月绩效复盘⑤与员工进行当月/当季目标共识⑥表格以邮件形式发给HRBP

①由直接上级发起-员工自评。②上级评分审核，分支经理审批。③评估反馈员工

每月3-5日

每月5日

《C/D员工改进计划》