培训BP
逐一1V1沟通研讨
BP head
信息整合与汇报
邮件同步报告与复盘行动计划
HRVP
项目实施阶段
业务普遍呈现的问题现象、能力差距、痛点、具体场景案例
整合版需求邮件确认
《上年度项目报告与复盘行动计划》
准学员
学员上级
代表LD发起的沟通行动，所在泳道代表沟通行动针对的对象
代表需要沟通对象提供的输入
HRC会宣讲共识方案
董事长&总裁
《项目结营（中期）报告与复盘行动计划》2.0
整合需求校准版汇报
HRC会同步报告与复盘行动计划
任务相关HRBP
抽样调研访谈
逐一1V1调研访谈
业务普遍呈现的问题现象、能力差距、痛点
项目筹备会明确项目执行计划与运营协作分工
培训项目沟通协同流程图
专项汇报项目结营（中期）报告与复盘行动计划，确认或校准
管委会成员
后续行动开展培训项目结束
抽样1V1调研访谈
LD发起沟通
邮件发送学员抄送学员上级
焦点小组讨论
部门HRBP
《项目方案2.0》内容包含：需求整合提炼课程核心内容与培养目标学员对象与标准培养方式运营计划时间表预算表
《项目结营（中期）报告与复盘行动计划》1.0
过程反馈和运营优化建议
对方案拟用课程的核心内容进行内部场景还原、对齐可用性研判
代表不同阶段的输入或输出文档
每年2月或项目启动前2个月发起
方案专项汇报会
邮件抄送学员HRBP、BP head
对方案回应需求的程度和可操作性提出反馈
项目需求调研阶段
业务
《培训通知》《学员各阶段结果反馈》
《项目方案1.0》
协同HRBP组织报名
《项目方案2.0》
日常汇报沟通复盘思路对齐
整合版需求反讲及确认
HRBP
EMT会宣讲共识方案
学员
《项目执行手册》
《项目方案1.0》内容包含：内部需求整合提炼外部标杆做法参考初步内容方案与培养目标学员对象与标准培养方式运营规划
项目筹备阶段
项目线上启动会与学员答疑
方案校准与确认
LD输出
每年3月或项目启动前1个月发起
每年1月或项目启动前3个月发起
项目方案设计阶段
