六顶思考帽的诞生与使用
30分钟搞定3小时的会议
英国学者德博诺博士开发<br>
西门子、IBM、杜邦、壳牌石油等跨国公司的高管都学习过这种思维方法
案例：举办奥运会
美国商人尤伯罗斯<br>
改良六顶思考帽，个人承办了1984年的奥运会，并取得了1.5亿美元的巨额利润。
不同颜色的帽子对应不同思维方式。来想象你面前有六个这样的人！
1. 戴蓝帽子的人：<br>
组织者、领导者；
掌控全局，做事条理清晰；
人们常评价他：“只要他在就感觉大局在握了。
冷静的思考，焦点问题主题和目标，控制、监督与引导，小结、综诉、总结
偏题怎么办？<br>
摁一摁：打断一下，我们现在是白帽时间
拉一拉：我们一会再谈这个话题
蓝帽三原则<br>
1、焦点明确<br>2、技巧选择（什么时候用什么帽子）<br>3、时间控制
2. 戴白帽子的人：
资料狂、数据狂；
没有情绪，甚至没有思想；
当你问他：“你有什么观点？”<br>他耸耸肩：不知道，我再给你看点资料你自己判断吧。”
客观事实、已知信息、当前状态、历史信息、数据、非情感信息
3. 戴绿帽子的人：
典型的创新者；
总能想到新想法、新视角；<br>过于创新，甚至缺乏逻辑；
绿色代表生机，绿帽思维则代表创造力，
人们常常评价他：“很能创新，甚至有点过于标新立异了。
产生新的想法和新的看待事务的方式
新的想法、建议和假设是什么？<br>我们还有其他方法做这件事情吗？<br>这些方案的优点是什么？<br>他们分别带来什么价值？
面对这些困难的解决方案是什么？
还有其他什么办法做这件事情吗？<br>对此我们还能做其他什么事情？<br>什么方法可以克服我们遇到的困难？
4. 戴黄帽子的人：
典型的乐观主义者；
充满希望，喜欢折腾；<br>爱好创新，不惧风险；
人们常常评价他：“凡事过于乐观，可能会摔跟头哦。”
黄色代表阳光和乐观的，黄帽思维包含希望和正面思想积极寻找事物的闪光点
为什么可以做这件事情？<br>优点是什么？<br>这样做会带来哪些积极正面的影响？
这么做面临的困难有哪些？
有哪些挑战（包括现有的和潜在的）
有哪些风险？
会遇到什么困难？
需要警惕的地方是什么？
5. 戴黑帽子的人：
典型的保守派；
看什么都危险充满；
他常常说：“这个想法很危险。”
人们常常评价他：“过度谨慎了，画个圈待在里面不出来，简直什么事都做不了。
黑色是阴沉、负面的。
黑帽思维考虑的事事物的负面因素，它是对事物的负面因素<br>进行逻辑判断和评估。
它会起作用吗？<br>它的缺点是什么？<br>这样做会存在什么危险？
黑黄使用要点-“三不”
不过度<br>不单独使用<br>不开头就用
6. 戴红帽子的人
典型的感性思维者；<br>
永远活在感性世界里；
她永远在说：“我有一个直觉……”
红色代表热情，情绪和感觉，
红帽思维代表情绪上的感受、直觉和预感，而不需要<br>任何的解释和修正
我喜欢这个计划<br>我的预感告诉我，这个做法行得通<br>我不喜欢你们处理这件事情的方式<br>我的直觉告诉我，价格很快就会跌下来<br>
红帽使用要点<br>
短：简短 <br>快：30秒<br>“任性”：无需解释<br>
为什么六顶思考帽法这么有用？
我具备六种思维方式吗？
ü YES！<br>ü 每个人都具有六种思维方式。<br>ü 不同的人在不同思维特质上强弱差别很大。
组合六种思维方式：思考更全面、客观、合理
每个参会者既保持了高度的思想一致，又保持了思维的多样性。
1、某些种类的思维特质比较弱，会被自己的情绪所阻碍。
举例：黄色拒接黑色保守派
2、六顶思考帽能屏蔽情绪上的不愉快
ü 只是用技巧，而不是变成另一种人；<br>ü 给自我保留了充分的安全空间；<br>ü 补全缺失的思维特质，消灭思维弱点。
六顶思考帽的应用案例
步骤如下
首先，所有人进入白帽子身份
1. 企业老总：陈述问题<br>2. 所有部门经理分享关键信息：业务量、业务类型……<br>3. 员工进行信息补充
常规顺序：白帽子通常放在第一位
接着，所有人进入绿帽子身份
所有人依次提出自己的可能解决方案
提醒员工：提出方案并不是越权
要求管理层：不要评价，从而减弱员工的焦虑
最终得到了3套完整方案:
1.全面进军会务行业；<br>2.只做部分行业的会务业务；<br>3.以及不参与会务行业。
依次进入黄色、黑色帽子身份<br>
分别一起讨论不同方案的优点和缺点
列出表格，进行对比
所有人进入红帽子身份<br>
所有人提出自己的感觉
问题：很多人说没感觉
解决方案：找两种人
老员工的直觉： 偏向隐藏的危险
新员工的直觉： 偏向可能的机会
所有人进入蓝帽子身份<br>
进行内容总结，把3套方案的所有特征进行充分对比。
管理层进行共同决策，员工休息10min
决策完毕后，邀请所有员工投票，看是否支持决策
使用效果：
1、会议只用了1小时20分钟（原定3h＋晚上加班）
2、所有人参与度得到提高
3、新业务使公司利润增长20%
4、公司运转效率提高
具体应用要点 以及 “六帽”误区<br>
（1）上述顺序是一个常用的参考顺序，但绝对不是固定顺序。
也可以只有这四种内容
讨论到一半的时候会议出现了混乱，临时切换到蓝帽子的身份上去，维持秩序和控制流程。
在实际操作中，你会逐渐发现怎样调整顺序是比较适合自己的团队的。
（2）在会议当中，每个人都要使用所有颜色的帽子。<br>
在同一时间，所有人都使用同一种思维方式。
错误理解：
这个人很有创造性，戴个绿帽；
那个人很谨慎，戴着黑帽……
举例
主持人说：现在戴上绿色帽子。则参会者全部都要进行创造性的思考
不管你的原始想法是什么，都要暂时放下，开始创造性的思维。
（3）最后的蓝色帽子身份下，可以进行共同的总结<br>
一般交给最高领导进行<br>
最终决策：
应该取得大多数人的认同；
否则将怀疑讨论过程中是否有遗漏。
分组使用六帽，小组内分人使用六帽都是错误使用
简单问题复杂化的讨论不适用，最后必须有结论输出
“六帽”使用要点
六顶思考帽使用总结：<br>
比传统会议、单纯的头脑风暴会议更高效；
特别适合人多的会议。
如果你是
• 正在担任管理者<br>• 想要升职加薪<br>• 想要成为管理者
管理者的重要标准：
能否组织好团队会议、激发和发挥团队的集体智力
案例：
我主动提出要使用六顶思考帽进行会议。<br>
成功组织了会议，大幅提高了效率。
老总对我的印象深刻，时常要求我来组织会议。
3个月不到，老总提拔我担任部门主管了。
小练习：<br>
回顾一下自己部门平时的开会过程，思考会议是否高效？
如果按照六顶思考的流程，又该怎么开会呢？
