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产品经理面试时如何介绍项目

2022-03-29 18:48:16   2  举报

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产品经理面试时如何介绍项目

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大纲/内容

为什么要做好项目介绍

面试必考题，重点考察面试者的综合能力

项目介绍是向面试官展示个人工作经历的机会

项目介绍Q&A

介绍一下你做过的项目

提问目的

了解面试者过往经历的真实性

了解面试者对过往经历的归纳总结能力

了解面试者实际工作流程或工作细节等

关键点：STAR法则

S：背景

明确相关经历及任务的背景，怎样产生的，当时情况是怎样的

T：任务

明确在相关经历及任务中，要达到什么目标，完成过程中涉及什么环节及流程

A：行动

针对这样的情况进行的分析，决定的行为方式及采取的步骤

R：结果

项目的结果反馈如何

举例

（背景）我在XXX项目中负责XXX产品设计工作，当前产品遇到的问题是XXX；（任务）需要在3个月内改善转化率下降问题，将转化率提升至X%；（行动）我通过调整商品推荐和搜索策略、增加优惠券促销活跃、用户点评、晒单等功能；（结果）最终在3个月内将下单转化率提升至X%，顺利完成任务。

你在这个过程中遇到困难了吗？你是如何处理的？

提问目的

了解面试者遇到问题之后如何分析问题、解决问题

了解面试者的抗压能力

关键点

梳理产品经理这一角色中可能遇到的常见问题，回答要点尽可能贴近岗位的产品经理能力模型

面对如何时如何进行压力调节

举例

与研发沟通不能达成一致——明确需求目标，梳理出场景角色和问题，充分沟通

通过运动、阅读等方式释放压力，调节身心

你的工作流程是怎么样的？

提问目的

了解面试者对于产品经理工作流程是否清晰

了解面试者对于工作是否有清晰的规划

关键点

阐述产品经理的工作流程

举例

需求收集-用户调研&竞品分析-需求分析-方案设计-需求评审-UX评审-测试用例评审-研发跟进-产品验收-上线验收-用户培训

如果项目不能按期上线，你会如何解决

提问目的

了解面试者的风险管理能力

了解面试者的沟通协调能力

关键点

明确需求范围和项目排期

重视项目管理

举例

产品规划上

首先，需求确认时，把所有用户场景考虑到；和业务方明确确认清楚，防止后期业务需求频繁变更

其次，需求评审时，稍微复杂点的需求，不要只讲一遍，确保技术能听懂，理解明白，技术提出的问题进行整理。

项目管理上

目标量化：在进行项目管理时，数字可以有效的反应项目进度和项目成果，可以避免撕逼和推卸责任。

过程管理：实时跟进项目进程，避免在项目的最后发现需求推翻重来

最后，如果做了上述，还是不能避免项目延期，那么为确保迭代能够如期上线，可以根据roadmap灵活砍掉部分不重要或不紧急的需求。

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