质量目标管理程序2022

最高管理层

职能中心制定中心层面及各部门的质量目标

汇总总质量目标达成情况并向各单位公布

职能中心

确定总质量目标及HSF目标项目和计算方法、组织分解制定实现质量目标和HSF目标的方案

《质量目标分解表》

各部门指定人员收集本部门质量目标达成数据并发给体系对接窗口

确定质量方针及HSF方针

《质量目标统计报告》

各总质量目标收集单位定期收集各质量目标达成数据，并发给BPI管理部对接窗口

各单位对总质量目标进行分解

《质量目标未达标分析报告》

二、总质量目标及HSF目标的分解

开始

输入管理评审

质量目标资料归档

OK

各单位体系对接窗口负责收集、验证、存档报告，发给BPI管理部对接窗口

BPI管理部

体系对接窗口汇总各部门质量目标达成情况并内部邮件公布，各责任部门负责人/指定人员进行整改回复

一、二级制造单位

《XX公司质量目标管理作业指导书》

一、总质量目标及HSF目标的策划、制定

各单位体系对接窗口负责收集、验证、存档

五、质量目标的输出

整改报告是否合格？验证是否关闭？

总质量目标数据

NG

结束

三、质量目标及HSF目标数据的提交和汇总

四、质量目标未达成的整改及验证